紡織企業(yè)如何推進(jìn)TPM管理

摘要：紡織公司管理的各個方面存在著比較多的問題。早幾年紡織行業(yè)還比較景氣，公司的生產(chǎn)訂單比較多，利潤也不錯的時候，這些問題也就沒有顯得那么突出。近年來隨著大環(huán)境的改變，原材料和工資成本的上升吞噬掉了很大部分的利潤。...

關(guān)注人數(shù)：[532]發(fā)布時間：[2016-04-07 11:34:56]

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如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

摘要：實(shí)施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實(shí)施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強(qiáng)對組織誠信的教育與培訓(xùn)，使每個組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:31:20]

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TPM令我們不斷進(jìn)步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動（或全員生產(chǎn)保全）。在公司開展TPM活動的前期，我有幸當(dāng)上“潔諾”TPM小組組長，這段時間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項活動。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:36:46]

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學(xué)豐田的三大關(guān)鍵門檻

摘要：中國企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的，同時也是最難學(xué)的，是TPS技術(shù)背后的管理思維，以及系統(tǒng)性的管理邏輯。今年6月，我隨“《中外管理》訪日研修第三團(tuán)”赴日本豐田公司參觀學(xué)習(xí)，收獲頗豐。之前也讀過一些介紹“豐田生產(chǎn)方式”的書籍，但身臨現(xiàn)場，感受、體會自然更加真切。...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時間：[2016-03-31 11:08:37]

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豐田生產(chǎn)方式何以橫掃全球

摘要：TPS（豐田生產(chǎn)方式）是日本工業(yè)管理技術(shù)的突出代表，被看作是全球制造業(yè)的典范。TPS在組織能力、管理機(jī)制上，已經(jīng)達(dá)到了題目所說的具有自律功能的狀態(tài)，也就是先手管理、意志管理。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2016-03-31 10:38:19]

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制造現(xiàn)場如何實(shí)施精益生產(chǎn)

摘要：精益生產(chǎn)可以對工廠的職能、部門和企業(yè)的作用都重新定位，使它們都能對工廠創(chuàng)造有價值的貢獻(xiàn)；這說明了每一位員工真正需要的是價值流，因此，能夠讓價值流充分動起來才真正符合員工的利益。要做到這一步不僅要求企業(yè)為每種產(chǎn)品建立精益精神，還需要重新思考傳統(tǒng)企業(yè)、職能、職業(yè)的精益戰(zhàn)略發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行業(yè)都存在很嚴(yán)重的安全隱患，如何提高安全系數(shù)是企業(yè)思考的問題，安全事故帶來的損失不可預(yù)估，其原因很多，人、機(jī)、料、法等多方面都存在潛在因素，7S咨詢公司是認(rèn)為在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:22:02]

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什么是現(xiàn)場管理的目標(biāo)

摘要：現(xiàn)場管理的目標(biāo)的一個簡單分類，就是Q(質(zhì)量),C(成本)，D(交貨期)，M(士氣),S(安全),S(技能)。實(shí)際上產(chǎn)品的質(zhì)量成本交貨期是客戶所真正關(guān)心的，也是一個企業(yè)在市場環(huán)境下競爭能力的核心表現(xiàn)。產(chǎn)品是在現(xiàn)場做出來的，因此QCD是現(xiàn)場必須追求的目標(biāo)、但產(chǎn)品是人生產(chǎn)的，產(chǎn)品的QCD也是人來保證的，因此現(xiàn)場人員的士氣安全技能也是現(xiàn)場管理必須追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2016-03-29 10:03:16]

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實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的管理工具

摘要：在JIT生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制訂的，同時傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令，只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時間：[2016-03-29 09:25:49]

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生產(chǎn)管理的任務(wù)和基本要求

摘要：生產(chǎn)管理的任務(wù)，是運(yùn)用計劃、組織、準(zhǔn)備、控制等管理職能，把投入生產(chǎn)過程的人力、物力、資金等資源有效地結(jié)合起來，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。7S管理培訓(xùn)公司把具體任務(wù)劃分如下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時間：[2016-03-28 10:06:20]

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什么是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與安排

摘要：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備亦稱產(chǎn)前準(zhǔn)備，它貫穿于從圖紙和技術(shù)文件的準(zhǔn)備到工作地生產(chǎn)服務(wù)的整個過程。按照生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計劃，組織落實(shí)生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品或產(chǎn)品輪番生產(chǎn)前就達(dá)到充分完備的狀態(tài)，這樣可大大減少生產(chǎn)活動出現(xiàn)漏洞的可能，為均衡生產(chǎn)和順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃創(chuàng)造良好的條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1086]發(fā)布時間：[2016-03-28 09:32:29]

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電力企業(yè)班組管理問題

摘要：電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面起著至關(guān)重要的作用，為了電力企業(yè)的良好發(fā)展，必須下大力氣提高班組管理水平，通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高，通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2016-03-25 11:50:32]

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國內(nèi)制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式

摘要：眾所周知，1985年，麻省理工學(xué)院教授丹尼爾·魯斯帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，用了5年時間對豐田公司和豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行深入研究后，把豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)從1990年《改變世界的機(jī)器》一書中正式誕生后，便很快風(fēng)靡全世界，成為了一種新的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2016-03-25 09:27:25]

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我國發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

摘要：多年以來，發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)活動一直在持續(xù)開展，許多標(biāo)桿發(fā)電企業(yè)也已形成了有效的系統(tǒng)思路和機(jī)制。尤其是近幾年電力體制改革、發(fā)電企業(yè)市場化運(yùn)作后，發(fā)電企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，不斷創(chuàng)新工作思路，探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，通過多種形式的創(chuàng)新活動，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，不僅使班組建設(shè)本身更加扎實(shí)有效，而且明顯提升了基層員工的整體素質(zhì)和企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，取得了明顯成效。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)線

摘要：精益生產(chǎn)近來引起大家的注意，7S管理咨詢公司從企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的問題入手，用精益生產(chǎn)方式分析經(jīng)常遇到的問題，并提出相應(yīng)的對策，是大家能夠更深層的了解精益生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2016-03-24 10:40:54]

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小企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)策略

摘要：據(jù)7S培訓(xùn)公司得出，國內(nèi)外大量的實(shí)踐表明，精益生產(chǎn)方式是小企業(yè)解決上述問題實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的非常好的選擇。企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹運(yùn)用精益生產(chǎn)的思想和方法，挖掘資源潛力，杜絕浪費(fèi)，最終提高大幅度企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:58:41]

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服務(wù)行業(yè)QC小組

摘要：QC小組概念是質(zhì)量和行為科學(xué)的副產(chǎn)品，它是可以在服務(wù)業(yè)應(yīng)用的一項技術(shù)。組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、依賴具體結(jié)果，這些都是5S咨詢公司在項目經(jīng)驗中總結(jié)出的QC小組特色，使它們可以很方便地應(yīng)用于服務(wù)企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1736]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:54:43]

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企業(yè)生產(chǎn)管理問題診斷方法

摘要：企業(yè)診斷，又稱企業(yè)管理咨詢，是由具有科學(xué)管理知識和豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的專家，深入企業(yè)現(xiàn)場，運(yùn)用綜合理論和科學(xué)技法，針對企業(yè)存在的主要問題進(jìn)行確有證據(jù)的分析研究，查明產(chǎn)生問題的根源，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種咨詢服務(wù)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2016-03-22 10:21:13]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法

摘要：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，因檢驗對象、檢驗要求及特點(diǎn)和作用不同而往往有多種不同的檢驗方式方法。選擇檢驗方式和方法的原則應(yīng)該是能夠正確地反映被檢驗物的質(zhì)量情況，有利于把好質(zhì)量關(guān)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有利于減少檢驗費(fèi)用和縮短檢驗周期。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2016-03-22 09:41:26]

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變流模塊產(chǎn)品精益生產(chǎn)線設(shè)計

摘要：變流模塊產(chǎn)品精益生產(chǎn)線設(shè)計的意義在于通過現(xiàn)場的改善和對流程的分析，改善作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流水節(jié)拍化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化工藝布局，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流配送制，在生產(chǎn)中對作業(yè)場地與作業(yè)工序提煉整合，均衡作業(yè)工序，物料配送，檢驗表格優(yōu)化等，降低返工概率和成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在工作實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)一整套完整的技術(shù)轉(zhuǎn)型制造量產(chǎn)方案。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2016-03-22 09:16:50]

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