淺談小型水電廠設(shè)備管理工作

摘要：7S管理培訓(xùn)公司從四個方面入手對小型水電廠設(shè)備管理工作進行闡釋，包括：建設(shè)責(zé)任心較強的維護小組和必要的維護制度是水電廠設(shè)備日常維護工作的關(guān)鍵、設(shè)備完好率是水電廠的命脈、運行是水電廠工作的核心和確保技術(shù)管理工作做到位是保障。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2016-03-21 10:15:24]

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給管理穿上精益生產(chǎn)的外衣

摘要：“人配衣服馬配鞍，一看長相二看穿?！边@話雖說是有點勢利，或許多少沾上那么一點形式主義，但確實是在特定場合的客觀存在。...

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時間：[2016-03-21 10:09:55]

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企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：在企業(yè)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、前瞻性的長期工作。6S培訓(xùn)公司指出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，它起點高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2016-03-18 09:54:13]

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車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享

摘要：何謂現(xiàn)場？1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。...

關(guān)注人數(shù)：[1352]發(fā)布時間：[2016-03-17 13:51:56]

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車間現(xiàn)場管理的8項浪費

摘要：車間現(xiàn)場管理浪費之一是不良、修理的浪費，所謂不良、修理的浪費，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2016-03-17 13:47:34]

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JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的實施

摘要：JIT準(zhǔn)時制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[432]發(fā)布時間：[2016-03-16 10:55:03]

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精益生產(chǎn)方式JIT的三個子目標(biāo)是什么

摘要：零庫存、高柔性及零缺陷是精益生產(chǎn)方式JIT的三個子目標(biāo)，這三個子目標(biāo)在精益生產(chǎn)方式JIT中是如何運作的呢？起到什么樣的作用呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司帶著大家往下看。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時間：[2016-03-16 10:49:28]

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企業(yè)生產(chǎn)管理中的不良現(xiàn)象

摘要：由于行業(yè)間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業(yè)技能差，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗和感覺指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，企業(yè)管理思路、心態(tài)和觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。...

關(guān)注人數(shù)：[524]發(fā)布時間：[2016-03-15 15:25:55]

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精益生產(chǎn)之價值流分析方法VSM

摘要：要實施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會遇到的問題，所以了解自己價值流真正的狀況，對于企業(yè)持續(xù)改進，實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本文對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來繪制企業(yè)的價值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費思想發(fā)現(xiàn)改進的機會和關(guān)鍵過程進行持續(xù)改進，進而通過過程的方法實現(xiàn)設(shè)定的未來狀態(tài)圖的方法進行介紹，旨在為企業(yè)提供一種基于現(xiàn)場的實施精益生產(chǎn)的有效途徑和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1946]發(fā)布時間：[2016-03-14 10:03:00]

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精益生產(chǎn)工具之目視化技法應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時間：[2016-03-14 09:51:56]

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年度最強19條現(xiàn)場管理總結(jié)

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司根據(jù)十多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)了如下19條現(xiàn)場管理要點，今天把這些要點分享給大家，希望能對大家有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2016-03-11 09:33:45]

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精益生產(chǎn)之大野圈詳解

摘要：前任北美地區(qū)豐田汽車（Toyota）制造公司總裁箕浦照幸，在豐田最早受到的教育之一是站在一個圓圈里。某天早上箕浦照幸—進工廠，就被主管立即要求：“站到那個圓圈里觀察作業(yè)流程和思考?！敝劣谝词裁矗瑒t毫無交代。就這樣，箕浦照幸在圈圈里連續(xù)站了8個小時。...

關(guān)注人數(shù)：[2679]發(fā)布時間：[2016-03-10 11:40:32]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項原則

摘要：5S管理培訓(xùn)公司得出，如果把企業(yè)管理比作一個復(fù)雜的大系統(tǒng)的話，那么企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是這個大系統(tǒng)最重要的子系統(tǒng)，因為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。增強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力能夠增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力、增強企業(yè)改進創(chuàng)新的能力，最近促進其核心競爭力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1850]發(fā)布時間：[2016-03-09 10:41:12]

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現(xiàn)場管理三大工具—標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：7S管理培訓(xùn)公司得出標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2016-03-09 09:54:25]

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餐飲服務(wù)現(xiàn)場管理八大要點

摘要：現(xiàn)場作業(yè)管理考驗管理者的隨機應(yīng)變能力，對餐飲從業(yè)人員來說，特別有這方面的機會，尤其在對花錢及大爺?shù)念櫩停ＦＳ诒济?，如果碰到喜歡占便宜的客人，他所需要的額外服務(wù)，更是不勝枚舉，面對服務(wù)現(xiàn)場的 作業(yè)管理，實在令人傷腦筋。因為他沒有絕對正確的標(biāo)準(zhǔn)答案，完全取決于當(dāng)事人的應(yīng)變。因地制宜，因人而異。...

關(guān)注人數(shù)：[427]發(fā)布時間：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改變鑄造企業(yè)現(xiàn)場管理太混亂

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。...

關(guān)注人數(shù)：[1095]發(fā)布時間：[2016-03-08 11:43:23]

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安全生產(chǎn)主管淺談生產(chǎn)管理

摘要：生產(chǎn)管理簡單地講就是人、機、料、法、環(huán)等五大生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌兼顧科學(xué)、組織協(xié)調(diào)和諧、設(shè)備運行穩(wěn)定、資源配置合理、規(guī)章制度健全、監(jiān)督檢查到位、作業(yè)場所有序等。其管理的目的是要在最短的時間內(nèi)以最小的制造成本準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。不過管理模式也會因為管理者的思維方式、教育背景、工作經(jīng)驗等不同而千變?nèi)f化。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生產(chǎn)管理的幾大手法

摘要：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，在此過程中，精益生產(chǎn)是通過是否增值來判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉，5S管理培訓(xùn)公司給出的判斷標(biāo)準(zhǔn)有以下三種手法：在企業(yè)進行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會修理。...

關(guān)注人數(shù)：[461]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:49:30]

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企業(yè)管理流程制度執(zhí)行不力的8大根本原因

摘要：在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為接見重要客戶、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、重大投資決策等工作是自己的職責(zé)，流程建立、制度優(yōu)化無關(guān)大局，是流程管理人員的事情，你們自己搗鼓就行了，這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中是非常普遍。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2016-03-04 11:44:14]

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如何做好服裝行業(yè)JIT精益生產(chǎn)管理

摘要：1960年代開始，日本以豐田汽車為代表的汽車制造業(yè)通過實施JIT精益生產(chǎn)模式，以低成本，高質(zhì)量的突出優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)10年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)！JIT—因其經(jīng)營效率極限化被美國贊為“精益生產(chǎn)”并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)的影響！JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)來源于日本豐田公司的汽車生產(chǎn)流水線。...

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時間：[2016-03-04 11:38:06]

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