JIT現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的五大內(nèi)容

摘要：JIT準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出JIT現(xiàn)場(chǎng)管理包括目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大基本內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:26:29]

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JIT是物流發(fā)展方向，你知道嗎？

摘要：5S咨詢公司專家指出我國(guó)企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺的問題，其原因除多年形成的“三角債”外，企業(yè)的存貨資金過高是另一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40％—50％。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制，JIT就是物流發(fā)展方向。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-29 11:13:18]

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精益生產(chǎn)：如何保證實(shí)施不走樣呢？

摘要：在回答如何保證精益生產(chǎn)實(shí)施不走樣之前，6S管理咨詢公司專家先講一講曾經(jīng)在車間看到的一幕： 早上，生產(chǎn)主管小劉來(lái)到車間，看到一位員工的工作臺(tái)板亂七八糟，各種材料散亂堆放在上面。公司正在推行精益生產(chǎn)管理，剛剛對(duì)臺(tái)板做了規(guī)范，材料放哪個(gè)地方，取的時(shí)候從哪里開始，手的動(dòng)作怎么做，都做了細(xì)致的規(guī)定。轉(zhuǎn)眼，他又按照自己的習(xí)慣，調(diào)整了部分位置。
小劉很生氣，責(zé)問他為什么沒有按規(guī)定做...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-27 11:03:30]

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企業(yè)管理之汽修廠員工日?？己藰?biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)管理之日?？己耸欠浅Ｖ匾囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，那么汽修廠如何進(jìn)行員工日常考核呢？5S管理咨詢公司專家總結(jié)出以下考核標(biāo)準(zhǔn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-26 11:08:41]

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JIT可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)，你知道嗎？

摘要：JIT如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)呢？接下來(lái)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給大家講解企業(yè)實(shí)施JIT的好處。 JIT生產(chǎn)方式打破了歷來(lái)的“定員制”觀念，創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的彈性作業(yè)人數(shù)。少人化技術(shù)作為降低成本的手段之一，...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-24 10:54:26]

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JIT的實(shí)施步驟您了解多少

摘要：5S管理咨詢公司指出建立一個(gè)JIT體系需求一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，它要求企業(yè)文化和管理方式發(fā)作巨大的革新。施行JIT體系要思考如下幾個(gè)過程：一、進(jìn)行準(zhǔn)備工作：施行JIT體系第一步即是要進(jìn)行人員訓(xùn)練。公司高級(jí)管理人員對(duì)JIT體系的支撐是施行JIT的首要條件，因此必須首先讓公司的高層人員深刻理解和體會(huì)JIT思維的本質(zhì)，明確各自的責(zé)任。其次即是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)，使一切人員都參加JIT體系的建造。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-23 14:13:45]

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分享你不知道的小企業(yè)管理秘訣

摘要：即使是小企業(yè)也要進(jìn)行企業(yè)管理，而且小企業(yè)甚至比大企業(yè)更需要有組織的、有系統(tǒng)的管理。它的確無(wú)需有龐大的中央?yún)⒅\服務(wù)部門，在許多領(lǐng)域中也無(wú)需有復(fù)雜的程序和技術(shù)。事實(shí)上，小企業(yè)也負(fù)擔(dān)不起龐大的參謀服務(wù)部門和復(fù)雜的程序，但它的確需要有高度的管理。7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司接小企業(yè)分享管理秘訣。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-22 11:09:27]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容（通用）

摘要：5S咨詢公司指出現(xiàn)場(chǎng)管理以生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，是企業(yè)管理不容忽視的一部分。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-19 11:08:57]

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企業(yè)管理：只有管理得少，才能管理得好

摘要：做任何事情都要講究技巧的，企業(yè)管理也不例外，接下來(lái)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司分享某公司總經(jīng)理企業(yè)管理的心得，看看他是如何成功管理自己的公司的？...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-18 10:53:52]

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汽車服務(wù)店現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那么汽車服務(wù)店如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理呢？5S管理培訓(xùn)公司提出以下技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-17 10:29:09]

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企業(yè)管理之20條“鐵律”

摘要：做好企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說是非常重要的，為了讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)行管理，7S咨詢公司專家特提出了20條“鐵律”： 企業(yè)管理第１條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過。...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-16 11:13:56]

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鞋廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施九大要領(lǐng)

摘要：不少鞋企的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！如何改變這一現(xiàn)象呢？那就要通過現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改善，接下來(lái)，6S咨詢公司就給大家分享鞋廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的九大要領(lǐng)，只要掌握了這些要領(lǐng)，做好鞋廠現(xiàn)場(chǎng)管理不再難。...

關(guān)注人數(shù)：[1422]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-15 10:56:22]

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新廠如何進(jìn)行車間規(guī)劃

摘要：新廠如何進(jìn)行車間規(guī)劃呢？新廠的合理規(guī)范是非常重要的，好的車間規(guī)劃不僅能提高空間利用率，還能提高工作效率和企業(yè)形象，以下就是5S管理培訓(xùn)公司提出的新廠車間規(guī)劃的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-06 10:20:38]

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詳解企業(yè)管理學(xué)六大原理

摘要：7S咨詢公司指出生活中很多的小的細(xì)節(jié)和常識(shí)往往都蘊(yùn)含著大道理，企業(yè)管理學(xué)也并不是離我們很遙遠(yuǎn)的東西。其實(shí)生活中很多事情就可以啟示我們一些管理學(xué)的原理。下面的6個(gè)諺語(yǔ)里就富含了豐富的管理學(xué)原理。生活中的經(jīng)驗(yàn)往往蘊(yùn)涵著樸素的道理，那是人類智慧的結(jié)晶。介紹一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學(xué)的原理。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-06 10:14:37]

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家具企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則

摘要：7S咨詢公司指出現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-03 09:19:18]

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港式茶餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：茶餐廳老板的一項(xiàng)重要內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)椴璨蛷d是向食客提供就餐的服務(wù)場(chǎng)所。茶餐廳不僅向食客出售菜品和服務(wù)，還向消費(fèi)者出售了這段時(shí)間。7S咨詢公司指出要保證這段時(shí)間的質(zhì)量，就應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[442]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-02 08:29:59]

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2016年企業(yè)管理三字經(jīng) （珍藏版）

摘要：企業(yè)管理總是企業(yè)老生常談的事，企業(yè)管理的好壞直接影響著公司效益，以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的2016年企業(yè)管理三字經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理有很大的幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-01 09:54:11]

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現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的五大要素

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些要素呢？5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下五大不可或缺的要素：一、現(xiàn)場(chǎng)管理—人(Man)就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1095]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-30 11:44:11]

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企業(yè)管理比較常見的幾個(gè)問題

摘要：企業(yè)管理（Business Management），是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。以下是5S管理培訓(xùn)公司指出的企業(yè)管理中比較常見的幾個(gè)問題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。...

關(guān)注人數(shù)：[977]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-29 10:57:48]

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解決民營(yíng)企業(yè)管理之痛

摘要：一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)管理都存在很大的弊端，這將阻礙著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，接下來(lái)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)簡(jiǎn)單總結(jié)一下民營(yíng)企業(yè)管理之痛，以及解決方法，希望對(duì)企業(yè)有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1207]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-28 10:58:59]

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