企業(yè)管理比較常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

摘要：企業(yè)管理（Business Management），是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。以下是5S管理培訓(xùn)公司指出的企業(yè)管理中比較常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。...

關(guān)注人數(shù)：[977]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-29 10:57:48]

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解決民營(yíng)企業(yè)管理之痛

摘要：一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)管理都存在很大的弊端，這將阻礙著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，接下來(lái)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)簡(jiǎn)單總結(jié)一下民營(yíng)企業(yè)管理之痛，以及解決方法，希望對(duì)企業(yè)有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1210]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-28 10:58:59]

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從哲理小故事看企業(yè)管理

摘要：如何做好企業(yè)管理呢？5S管理培訓(xùn)公司就為大家分享幾則企業(yè)管理方面的小故事，從這些小故事中看企業(yè)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1381]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-27 11:20:36]

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企業(yè)班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，5S管理咨詢(xún)公司特提出了企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-26 11:31:01]

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加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的三大主題曲

摘要：加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場(chǎng)管理中的三大主題是：?jiǎn)T工的精神風(fēng)貌、油品質(zhì)量和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這三大主題，才能吸引到更多的顧客，加油站會(huì)走上和諧發(fā)展之路。下面是5S咨詢(xún)公司對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-25 10:42:51]

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餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理常犯錯(cuò)誤

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是一套綜合體系，也是管理人綜合能力的體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)理性的現(xiàn)場(chǎng)管理，就首先要找出餐飲企業(yè)普遍存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，今天，5S咨詢(xún)公司將為大家分享餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)犯哪些錯(cuò)誤？...

關(guān)注人數(shù)：[545]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-25 10:34:46]

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你知道企業(yè)管理中的22條天規(guī)嗎？

摘要：企業(yè)管理是一個(gè)大家老生常談的事，企業(yè)如何做好管理呢？7S管理咨詢(xún)公司指出在做好企業(yè)管理之前要先了解以下22條企業(yè)管理天規(guī)：...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-23 11:03:00]

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分享大眾現(xiàn)場(chǎng)管理秘訣—九陰真經(jīng)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。大眾規(guī)模這么大，是如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的呢？接下來(lái)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就為大家分享大眾現(xiàn)場(chǎng)管理秘訣—九陰真經(jīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-21 11:33:05]

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提升現(xiàn)場(chǎng)管理的利器—可視化管理

摘要：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)重視現(xiàn)場(chǎng)，重視“現(xiàn)場(chǎng)力”，“市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”。提升“現(xiàn)場(chǎng)力”，這就需要“可視力”——看得見(jiàn)的能力。5S咨詢(xún)公司指出可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1310]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-20 10:29:57]

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企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么

摘要：企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力的核心就八個(gè)字：動(dòng)員群眾解決難題，為什么是這八個(gè)字呢？7S咨詢(xún)公司就如下分析： 一個(gè)來(lái)自青島的經(jīng)理人向我提了個(gè)問(wèn)題：“如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？”盡管只有一句話，但是大家不難想象他面對(duì)的情形。 對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以有好幾種思考方式。今天我只講一種方式。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-19 11:17:18]

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冬季加油站現(xiàn)場(chǎng)管理之六大注意事項(xiàng)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范地管理，使工作達(dá)到最佳的狀態(tài)，進(jìn)入冬季了，加油站現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該緊抓不懈，防止安全事故的發(fā)生，以下是7S管理咨詢(xún)公司總結(jié)的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理之六大注意事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1766]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-18 11:00:07]

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工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過(guò)程，其現(xiàn)場(chǎng)管理也是較復(fù)雜的，這也是管理者的一大難題，接下來(lái)5S管理咨詢(xún)公司就來(lái)講解工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1420]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-14 11:12:34]

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詳解企業(yè)管理的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)管理成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，你對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有多少了解呢？下面就來(lái)詳細(xì)分析一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
一位高層管理者的困惑 張先生是一家食品公司的總經(jīng)理，也是這家公司的最初創(chuàng)始人之一。近幾年，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大。但讓他頭疼的是，隊(duì)伍雖然成倍擴(kuò)大，但業(yè)績(jī)卻沒(méi)有成倍提升。同時(shí)，管理方面的問(wèn)題卻不斷出現(xiàn)，越管問(wèn)題越多，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率低下，士氣渙散。除了核心管理層之外...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-12 10:54:19]

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不進(jìn)行合理地管理，將會(huì)造成很?chē)?yán)重的安全事故，為了預(yù)防這些事故的發(fā)生，5S咨詢(xún)公司總結(jié)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策。...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-11 11:13:16]

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總經(jīng)理必需知道的企業(yè)管理"九段論"

摘要：什么是企業(yè)管理"九段論"？5S咨詢(xún)公司解釋道：有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說(shuō)改革開(kāi)放的20年，就是建國(guó)50多年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)管來(lái)管去恐怕也就這4個(gè)階段；五、六、七段，恰恰是我們中國(guó)企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-09 10:42:59]

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如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及做好現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。因此為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家根據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出做好及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1531]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 10:14:14]

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分享企業(yè)管理頂級(jí)思維方式，你知道幾個(gè)？

摘要：5S咨詢(xún)公司指出企業(yè)管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 ...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 10:51:45]

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分享5S管理年度工作總結(jié)范文

摘要：5S管理總結(jié)范文： 200X年，在XX集團(tuán)有限公司在5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈...

關(guān)注人數(shù)：[2709]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 10:06:18]

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分享檢修設(shè)備車(chē)間6S管理心得

摘要：以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享的某檢修設(shè)備車(chē)間員工6S管理心得： 2015年6月底，車(chē)間實(shí)行6S管理，我們積極配合車(chē)間參與了此次活動(dòng)，在活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障車(chē)間安全生產(chǎn)，建立鐵桿班組，塑造良好的神朔形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:22:52]

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生產(chǎn)車(chē)間管理之6S培訓(xùn)課件

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S管理之前，必需對(duì)員工進(jìn)行6S管理系統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣企業(yè)推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果員工都不知道什么是6S管理，你如何實(shí)施呢？為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定出了生產(chǎn)車(chē)間管理之6S培訓(xùn)課件。...

關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 11:03:35]

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