6S管理培訓(xùn)意識(shí)誤區(qū)有哪些

摘要：6S管理咨詢(xún)公司概括：6S管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:22:07]

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6S管理在電工實(shí)訓(xùn)中應(yīng)用

摘要：一、 7S培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問(wèn)題 1、實(shí)訓(xùn)環(huán)境和工具擺放 環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題：在以往的電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，實(shí)訓(xùn)教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生將剛用過(guò)的材料、工具隨意的擺放；工具擺放的問(wèn)題：...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 10:43:05]

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5S管理推行問(wèn)題避免

摘要：5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見(jiàn)效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要避免哪些問(wèn)題，7S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 15:19:02]

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做好6S管理對(duì)設(shè)備有哪些影響

摘要：有些人總在質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)6S管理與生產(chǎn)有什么關(guān)系，與設(shè)備運(yùn)行有什么關(guān)系？6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，最后成為5S的，最早來(lái)源與日語(yǔ)發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)“安全”這個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡(jiǎn)潔的中文解釋?zhuān)统闪爽F(xiàn)在的6S。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:43:41]

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7S管理推行會(huì)遇見(jiàn)哪些誤區(qū)

摘要：根據(jù)6S管理咨詢(xún)公司多年對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有針對(duì)性對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在推行7S管理過(guò)程中所遇見(jiàn)的誤區(qū)作如下概括，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，僅作參考使用。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-07 16:37:46]

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教你如何提高豬場(chǎng)5S管理效果

摘要：5S管理源自日本，在日本有200多年的歷史，它是5個(gè)日文詞語(yǔ)的首個(gè)字母組合而成，也就是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）。...

關(guān)注人數(shù)：[1980]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-06 13:51:42]

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醫(yī)院5S管理如何推行

摘要：7S培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒(méi)有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-06 13:41:08]

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利用5S管理做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室

摘要：5S咨詢(xún)公司概括：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均為以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-05 11:51:21]

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水務(wù)企業(yè)6S管理蛻變案例

摘要：7S培訓(xùn)公司召開(kāi)6S管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)之后，連日來(lái)，水務(wù)公司自上而下全面開(kāi)展6S管理大整頓，公司及下屬泵站環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-02 13:22:34]

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淺談鑄造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：我國(guó)鑄造企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量雖然占據(jù)全球領(lǐng)先地位，但企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)6S管理較落后?，F(xiàn)場(chǎng)的基本定制不規(guī)范、各類(lèi)生產(chǎn)工具及配套的工裝不合適、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及環(huán)境不達(dá)標(biāo)，造成鑄造現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，物流效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，增加安全事故發(fā)生率等。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-02 13:09:02]

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建筑工程項(xiàng)目如何應(yīng)用5S管理

摘要：5S管理的內(nèi)容大家已經(jīng)銘記于心，在生產(chǎn)型企業(yè)中其應(yīng)用實(shí)例已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理看上去有條不紊，再也不需要為了找個(gè)東西花上大把時(shí)間，同時(shí)也為生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，5S管理的實(shí)施能夠降低生產(chǎn)浪費(fèi)，減少不良的發(fā)生，在建筑工程項(xiàng)目上如何實(shí)施5S管理呢？5S管理咨詢(xún)公司為你解答。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-01 13:43:21]

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如何打造5S高效團(tuán)隊(duì)

摘要：5S管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施5S管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施5S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)“55”精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。下面是5S管理咨詢(xún)公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)給我們企業(yè)如何打造5S高效團(tuán)隊(duì)的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-28 13:42:53]

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病房怎樣進(jìn)行7S管理

摘要：越來(lái)越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。7S管理咨詢(xún)公司認(rèn)為將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-27 13:19:34]

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5S管理實(shí)施技巧與方法分享

摘要：5S管理看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下是5S管理咨詢(xún)公司總結(jié)的一些方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-26 13:14:15]

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西藥房6S管理的妙用

摘要：在門(mén)診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說(shuō)到安全管理，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把處方關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯(cuò)。易犯正確的地方，不讓犯錯(cuò)誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門(mén)診西藥房實(shí)施6S管理能提高工作效率，減少差錯(cuò)發(fā)生，避免浪費(fèi)行為。以下是6S管理咨詢(xún)公司對(duì)其在西藥房的作用作出了分析。...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-24 13:45:13]

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企業(yè)如何使用5S管理思索

摘要：本文5S管理咨詢(xún)公司在對(duì)5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上，清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心，然后從我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-23 14:10:16]

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引入6S管理培育學(xué)生素質(zhì)

摘要：目前，學(xué)校在開(kāi)展教育教學(xué)工作時(shí)會(huì)遇到諸多困難，我們的教育教學(xué)必須改革，從而引入企業(yè)“6S管理”到學(xué)校管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能更好地實(shí)現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位的職業(yè)教育目標(biāo)。以下是6S咨詢(xún)公司對(duì)學(xué)校6S管理的引入。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-23 14:03:41]

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電力企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司提出：現(xiàn)場(chǎng)和管理“內(nèi)外兼修” 對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化管理并非陌生的概念。和已有的管理方法相比，7S的獨(dú)特之處是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[1107]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-08 11:07:40]

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6S管理推行有哪些要素

摘要：6S管理要求我們大家要在日常生活中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作一旦有了條理，有了次序，效率自然就提高。7S培訓(xùn)公司從中讓我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須要夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為強(qiáng)者。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-08 10:54:58]

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6S管理優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)

摘要：今天5S管理培訓(xùn)公司從精益6S管理的角度，剖析麥當(dāng)勞、星巴克的時(shí)間與效率管理。麥當(dāng)勞為什么讓客人豎向排隊(duì)？...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-07 10:58:22]

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