為進(jìn)一步規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造高效、舒適、有序的生產(chǎn)環(huán)境，9月10日，大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司組織舉辦6S管理第三階段日常點檢及看板制作輔導(dǎo)培訓(xùn)班，標(biāo)志著該公司6S管理推行工作由籌備起步向全面推進(jìn)階段邁進(jìn)。

巖灘水電公司是集團(tuán)公司在役的第二大水電企業(yè)，憑借良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、豐富的管理經(jīng)驗、深厚的文化積淀、優(yōu)秀的職工隊伍等優(yōu)勢，成為廣西分公司推行6S管理的首選試點單位，力爭將6S管理變成推動安全生產(chǎn)的又一種有效途徑。為做好6S管理的推行工作，使推行工作早入位、早深入、早出成效，努力在行業(yè)內(nèi)樹立樣板企業(yè)的形象，巖灘水電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在確保做好安全生產(chǎn)、奧運保電工作的同時，將此項工作當(dāng)作又一項十分重要的任務(wù)來抓，決心用推廣成果助力安全生產(chǎn)。

一、專門成立6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由該公司總經(jīng)理張超擔(dān)任推行委員會主任，黨委書記韋國遠(yuǎn)和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳湘寧擔(dān)任推行委員會副主任，并設(shè)推行辦公室。主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程中的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等各項工作到位。

二、聘請合眾資源管理機構(gòu)深圳市3A企業(yè)管理顧問有限公司孟曉艷擔(dān)任推行顧問師，負(fù)責(zé)提供6S管理的推行技術(shù)保證工作。

三、在全公司范圍內(nèi)召開推行6S管理專項工作動員大會，全面部署推行各項工作，為6S管理工作入位做好鋪墊。

四、結(jié)合本企業(yè)實際情況制定切實可行的《6S管理活動實施辦法》和推行計劃，保證推行工作的有效和持續(xù)開展。

五、根據(jù)推行方案，按階段、有計劃地推進(jìn)6S管理工作，并定期召開總結(jié)會議，對各樣板區(qū)域推行工作的開展情況進(jìn)行點評，提出整改意見和建議，使個樣板區(qū)間既有競爭、又有交流，共同進(jìn)步。

六、在現(xiàn)場整理整頓過程中，要求各部門要高度關(guān)注安全，該做措施的要做好措施，該監(jiān)護(hù)的一定要監(jiān)護(hù)到位，確保機組設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

七、各部門要加強對6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，解放思想、更新觀念，使每位員工真正認(rèn)識到推行6S的目的和意義，掌握好實施方法和技巧。

八、做好推行過程中的宣傳報道工作，營造良好的輿論氛圍。

九、制定6S管理活動的監(jiān)督、申訴制度和競賽評比、獎懲辦法，保證整改進(jìn)度和推行效果。

目前，巖灘水電公司推行6S管理專項工作正在緊張有序的進(jìn)行，各項推進(jìn)工作在該公司全體員工的共同努力下已初具規(guī)模。（文章來源：北極星電力新聞網(wǎng)）