5月16日，北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司召開以“規(guī)范管理，提高素養(yǎng)，塑造形象，爭創(chuàng)一流”為主題的6S管理動員大會，正式啟動公司6S管理活動，同時舉行了啟動6S員工簽名儀式。公司高管人員、中層管理人員及科技實業(yè)事業(yè)部6S管理活動樣板區(qū)員工等百余名代表參加了大會。

大會由公司副總經(jīng)理趙俊山主持，就啟動6S管理活動做了動員報告。他指出，6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一個干凈、有序、整齊劃一的{TodayHot}工作環(huán)境，是實現(xiàn)公司管理科學化、程序化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是推進企業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他同時表示，要通過6S活動的不斷完善和深化，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀律嚴、作風過硬的員工隊伍。

總經(jīng)理薛忠民就推行6S活動提出具體要求。他強調(diào)要從五個高度來認識和推行6S管理：一是站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度；二是站在企業(yè)形象的高度；三是站在環(huán)境育人的高度；四是站在提高產(chǎn)品質(zhì)量的高度；五是要站在提高公司自身安全的高度。要在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上促使員工勤學習、深領(lǐng)會、常行動，不斷規(guī)范自己的日常工作，總結(jié)活動中的成功經(jīng)驗，全面提升公司現(xiàn)有的管理水平。

會上，薛忠民總經(jīng)理與科技實業(yè)事業(yè)部負責人簽定了6S管理責任書，生產(chǎn)質(zhì)量部負責人結(jié)合公司6S管理推行計劃做出活動安排；大會同時舉行了管理活動樣板區(qū)員工宣誓和簽名儀式。

為使6S管理活動有一個良好的開局，啟動前北玻有限相繼開展了學習調(diào)研、設(shè)置機構(gòu)、研討方案、前期培訓等系列活動，為活動的順利開展和全面推行6S打下了良好基礎(chǔ)。（文章來源：盛豐建材網(wǎng)）