煥然一新的工作平臺(tái)、整齊有序的呆滯物料存放區(qū)、內(nèi)容豐富的車(chē)間看板，位于8號(hào)廠房的路機(jī)公司制造部的新面貌令人眼前一亮。

“這次6S整改用了將近一個(gè)月時(shí)間”，路機(jī)公司6S管理專(zhuān)干周朝暉向記者介紹說(shuō)：“整改的內(nèi)容主要從三個(gè)方面著手，取得了很好的效果，任何人進(jìn)車(chē)間的時(shí)候都能感受得到”。周朝暉所說(shuō)的三個(gè)方面，即是指員工素質(zhì)的提升、目視效果的提升和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改。

6S管理在于員工的自覺(jué)性。一些新員工和實(shí)習(xí)生往往忽視6S的重要性，自覺(jué)性比較差。針對(duì)這種情況，路機(jī)公司定期組織新員工和實(shí)習(xí)生進(jìn)行6S管理知識(shí)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。同時(shí)，他們利用每天的質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理知識(shí)的宣貫，并由車(chē)間主任、調(diào)度員等管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查。

如果說(shuō)員工素質(zhì)的提升考究軟件功夫的話，那么目視效果的提升則是考究硬件功夫了。在整改中，路機(jī)公司對(duì)陳舊的車(chē)間看板進(jìn)行了徹底整治，重新制作了看板，并規(guī)范其內(nèi)容。整改后的看板內(nèi)容包括質(zhì)量文化、6S知識(shí)、技術(shù)操作流程和企業(yè)文化等方面知識(shí)，具備指導(dǎo)性和可操作性。他們還統(tǒng)一制作了冷作焊接平臺(tái)圍板，將所有工裝統(tǒng)一涂裝，重新規(guī)劃班組區(qū)域、物料存放和臨時(shí)占道區(qū)的標(biāo)識(shí)，并落實(shí)空調(diào)、電控柜、工具箱的責(zé)任人。

周朝暉將6S管理基礎(chǔ)較薄弱的調(diào)試車(chē)間返修班和冷作現(xiàn)場(chǎng)比作“重災(zāi)區(qū)”，現(xiàn)場(chǎng)整改就是從這兩個(gè)“重災(zāi)區(qū)”開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治與督促，調(diào)試車(chē)間返修班呆滯物料擺放混亂狀況得到改善。而冷作現(xiàn)場(chǎng)的6S整改效果更為顯著。在產(chǎn)品改制中，路機(jī)公司利用了近百萬(wàn)元的呆滯物料，并制作出統(tǒng)一的工裝擺放物料，使這一現(xiàn)場(chǎng)既規(guī)范又整潔。

“其實(shí)，6S管理關(guān)鍵還得靠班組。只要班組長(zhǎng)帶得好，這個(gè)班的6S就搞得好”，周朝暉總結(jié)出6S管理的經(jīng)驗(yàn)。

6S管理在于員工的自覺(jué)性。一些新員工和實(shí)習(xí)生往往忽視6S的重要性，自覺(jué)性比較差。針對(duì)這種情況，路機(jī)公司定期組織新員工和實(shí)習(xí)生進(jìn)行6S管理知識(shí)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。同時(shí)，他們利用每天的質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理知識(shí)的宣貫，并由車(chē)間主任、調(diào)度員等管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查。

如果說(shuō)員工素質(zhì)的提升考究軟件功夫的話，那么目視效果的提升則是考究硬件功夫了。在整改中，路機(jī)公司對(duì)陳舊的車(chē)間看板進(jìn)行了徹底整治，重新制作了看板，并規(guī)范其內(nèi)容。整改后的看板內(nèi)容包括質(zhì)量文化、6S知識(shí)、技術(shù)操作流程和企業(yè)文化等方面知識(shí)，具備指導(dǎo)性和可操作性。他們還統(tǒng)一制作了冷作焊接平臺(tái)圍板，將所有工裝統(tǒng)一涂裝，重新規(guī)劃班組區(qū)域、物料存放和臨時(shí)占道區(qū)的標(biāo)識(shí)，并落實(shí)空調(diào)、電控柜、工具箱的責(zé)任人。

周朝暉將6S管理基礎(chǔ)較薄弱的調(diào)試車(chē)間返修班和冷作現(xiàn)場(chǎng)比作“重災(zāi)區(qū)”，現(xiàn)場(chǎng)整改就是從這兩個(gè)“重災(zāi)區(qū)”開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治與督促，調(diào)試車(chē)間返修班呆滯物料擺放混亂狀況得到改善。而冷作現(xiàn)場(chǎng)的6S整改效果更為顯著。在產(chǎn)品改制中，路機(jī)公司利用了近百萬(wàn)元的呆滯物料，并制作出統(tǒng)一的工裝擺放物料，使這一現(xiàn)場(chǎng)既規(guī)范又整潔。

“其實(shí)，6S管理關(guān)鍵還得靠班組。只要班組長(zhǎng)帶得好，這個(gè)班的6S就搞得好”，周朝暉總結(jié)出6S管理的經(jīng)驗(yàn)。（文章來(lái)源：中國(guó)機(jī)械網(wǎng)）