大唐洛陽(yáng)熱電廠全面推行6S管理培訓(xùn)的8個(gè)多月來(lái)，效果逐漸顯現(xiàn)。該廠6S管理和同心文化、雙本質(zhì)（本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)）“并線”推行，涌現(xiàn)出許多改善亮點(diǎn)，達(dá)到了提升員工素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)。

11月28日，由廠黨委書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、各部門推進(jìn)委員和推進(jìn)干事組成兩個(gè)小組，對(duì)選定的全廠9部門16站40個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行了改善之旅“回頭看”活動(dòng)，評(píng)價(jià)打分在90分以上。黨委書(shū)記張建宏在總結(jié)中說(shuō)，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的辛勤勞動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了明顯改善，職工參與推進(jìn)6S管理的積極性有了明顯的提高，一個(gè)生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、車間整潔、辦公舒適、明亮溫馨的工作環(huán)境被營(yíng)造出來(lái)，從而提升了企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

今年3月底，為使6S管理推進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期效果，該廠黨委、廠部聯(lián)合成立了由安監(jiān)部副部長(zhǎng)和思政部副部長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的6S管理推進(jìn)辦公室，從基層抽調(diào)4名生產(chǎn)技術(shù)骨干具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，各部門指定專職推行干事，負(fù)責(zé)部門的推進(jìn)工作。廠黨委要求各黨支部、各部門、各分工會(huì)要高度重視，積極宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的智慧和才干，逐漸形成“人人參與、人人動(dòng)手”的良好氛圍，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)使全廠生產(chǎn)區(qū)、廠區(qū)、辦公區(qū)面貌一新，生機(jī)盎然。

日前在設(shè)備維修部脫硫二班，改善人朱富超指著明亮溫馨的工作環(huán)境高興地向大家介紹，經(jīng)過(guò)艱辛的勞動(dòng)和努力，變化確實(shí)很大，以往是突擊干幾天迎接檢查，現(xiàn)在是天天都保持不怕檢查；以往是鉗工操作間雜亂無(wú)章，現(xiàn)在的操作間擺設(shè)整潔有序；以往的檢修資料到處亂放找不到，現(xiàn)在是資料記錄一目了然快捷方便；以往檢修設(shè)備拆卸下來(lái)的電機(jī)胡亂堆放，現(xiàn)在是拆卸下來(lái)的設(shè)備分類放置在規(guī)定區(qū)域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了，生產(chǎn)班組變成了“職工之家”；員工們找到“家”的感覺(jué)了，自然就把企業(yè)的事當(dāng)作自己家的事了。（文章來(lái)源：中國(guó)設(shè)備管理網(wǎng)）