南京市局（公司）卷煙營銷配送中心自今年九月建成投入使用。為了發(fā)揮硬件環(huán)境改善的優(yōu)勢，解決現場管理、隊伍素質、工作習慣、作業(yè)標準等核心問題，使用好、管理好現代物流，提高現場管理水平和經濟運行質量，使軟件與硬件相配套，南京市局（公司）根據現代物流實際情況，啟動7S管理培訓，努力提升企業(yè)軟實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會上，南京市局（公司）有關領導介紹了卷煙營銷配送中心的建設和運行情況，分析了7S管理活動的目的和意義。市局（公司）有關領導宣讀了組織機構文件。

會議對7S管理啟動工作進行了動員。一是轉變觀念，創(chuàng)新管理，全面開展7S管理。要以7S管理為契機，提高員工的崗位技能，提高工作效率，降低運行成本，展現一流的管理和一流的員工風貌。二是加強培訓，提高認識，全面推進活動順利開展。要根據體系辦的安排，有計劃地開展學習和宣傳工作，確保培訓的效果和質量。三是精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實保證活動取得實效。要加強組織機構的領導，落實責任，齊抓共管，全員參與，確保工作開展有目標、有方案、有措施、有落實。（文章來源：中國煙草）