近期，許昌煙機公司全面推行5S管理培訓(xùn)，各分廠、車間、部門高度重視，積極行動起來，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，經(jīng)過整理、整頓、清掃、定置，使工作環(huán)境大變樣，員工素質(zhì)明顯提高，工作效率穩(wěn)步上升。

各分廠、車間首先從制度上入手，依據(jù)《許昌煙草機械有限責(zé)任公司現(xiàn)場管理暫行規(guī)定》，制訂了各分廠、車間的現(xiàn)場管理細(xì)則，根據(jù)管理細(xì)則檢查落實。其次，有的分廠、車間投入大量資金對車間及辦公室進行改造，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，并添置了一些必備物品，還制訂了相應(yīng)的物品定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

零配件車間投入大量的資金對辦公室進行改造，還制訂了相應(yīng)的物品定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。同時，車間根據(jù)生產(chǎn)的需要，購置了相應(yīng)的零件擺放托架和零件轉(zhuǎn)運箱，對車間零件的擺放進行了規(guī)范，制訂了現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，針對不同的情況進行相應(yīng)的處罰；鉚焊分廠，原材料、材料、半成品擺放條理清晰，工藝流程、物流通道更科學(xué)、更合理；大修分廠，車間地面修整一新，一塵不染，各種零件托架有序擺放，員工工作起來得心應(yīng)手；各部門辦公室，地面整潔，辦公桌椅、文件柜、資料柜等表面纖塵不染，電腦、電話等物定置擺放，布局合理。

舒適的環(huán)境改善了人的心情，陶冶了人的情操，提高了工作效率；裝配分廠，黨團員帶頭打掃辦公室及車間的衛(wèi)生，擦洗中央空調(diào)，車間內(nèi)鮮花盛開，零件架、標(biāo)準(zhǔn)件架整齊劃一，各種工件擺放整齊。員工干勁十足，加班加點趕進度，6套帕西姆機組提前14天裝配完畢，空運轉(zhuǎn)交車，創(chuàng)裝配分廠裝配最快（三個月之內(nèi)），空運轉(zhuǎn)調(diào)試最快（三到四天6套全部調(diào)試完畢）的記錄；機加分廠，從廠長書記到一般員工，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力促生產(chǎn)，團結(jié)拼搏創(chuàng)佳績，三、四月份共完成工時10.28萬小時，比去年機加分廠搬遷之后9、10、11三個月工時的總和還多1萬余點。

5S管理法在公司全體員工的大力支持和配合下，雖然取得了階段性的勝利，但是要保證5S管理的持久性開展，還需要全體員工的共同努力，大家自覺遵守5S管理，變“要我做”為“我要做”，人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為公司管理上臺階打下良好的基礎(chǔ)。（文章來源：中國煙草）