6月11日，陜西中煙工業(yè)公司澄城分廠組織機(jī)關(guān)全體管理人員及車間部分員工召開了現(xiàn)場管理6S活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議對在全廠范圍內(nèi)開展現(xiàn)場管理6S活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署；一車間等三個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別就開展6S活動(dòng)作了表態(tài)發(fā)言，表明了開展6S活動(dòng)的決心和信心。

澄城分廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。同時(shí)，他對6S管理工作提出了三點(diǎn)具體要求：

一、要增強(qiáng)認(rèn)識，用心實(shí)施。全體干部員工要認(rèn)識到推行此項(xiàng)活動(dòng)的迫切性、必要性，積極主動(dòng)地參與到6S活動(dòng)的實(shí)施過程中去，要以發(fā)展的眼光去看待事物，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)，認(rèn)真地去解決問題。

二、要明確目標(biāo)，有效推進(jìn)。各部門要將6S管理作為2008年的一項(xiàng)重要工作，制定目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施，穩(wěn)打穩(wěn)扎的將6S工作推向新階段。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。必須做到“領(lǐng)導(dǎo)掛帥，干部表率，全員參與。通過推行6S培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。（文章來源：中國煙草）