在班組建設(shè)中，廣西分公司庫(kù)站邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行7S咨詢。針對(duì)以往工作中存在的不足，逐個(gè)班組、逐個(gè)工作區(qū)實(shí)施，進(jìn)行了系列整理和整頓工作。

庫(kù)站各班組從細(xì)節(jié)抓起，重新安排設(shè)備儀器的擺放位置；對(duì)工具間的螺絲、燈泡等細(xì)小工具按型號(hào)進(jìn)行整理擺放；在油料存放點(diǎn)設(shè)定了明確的定性、定位標(biāo)識(shí)；整理常用及專用工具，并記錄在冊(cè)，制作工具面板規(guī)定擺放位置；及時(shí)清理?xiàng)売脧U舊設(shè)備；淘汰年久破損的標(biāo)識(shí)牌，清潔臟污的標(biāo)示牌，更換明顯的標(biāo)識(shí)……從作業(yè)記錄填寫規(guī)范到工具的出入庫(kù)登記，從加油車內(nèi)物品位置到油桶擺放方位都有了嚴(yán)格的規(guī)定，營(yíng)造一種一目了然、井然有序的工作環(huán)境。

此外，班組實(shí)行專人負(fù)責(zé)全員參與的原則，制定相應(yīng)的管理制度，以安全為前提，科學(xué)地規(guī)劃定置物的擺放，把現(xiàn)場(chǎng)所有備件、物料按設(shè)定區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚龅綐?biāo)識(shí)清晰、井井有條?，F(xiàn)在無(wú)論是辦公室還是工具庫(kù)，所有可移動(dòng)物品都嚴(yán)格按照 7S管理要求實(shí)行定置定位管理。讓員工充分認(rèn)識(shí)到7S工作的重要性，提高組員的7S管理意識(shí)，從而由意識(shí)轉(zhuǎn)變成習(xí)慣。

通過(guò)系列整理整頓，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，改變了以往工作場(chǎng)地混亂、物品亂堆亂放等現(xiàn)象，營(yíng)造了舒適、和諧、融洽的工作氛圍，促使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，員工的工作環(huán)境也有了極大的改善，大大提高了員工的工作效率和熱情。班組的每一位成員也意識(shí)到自己不僅僅是7S管理的實(shí)施者，更是7S管理最大的受益者。（文章來(lái)源：中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)）