為進一步推進企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓活動深入開展，使公司面貌、安全生產、衛(wèi)生環(huán)境、生產效率、產品質量、成本遞減及員工收入等方面得到較大的改善和提升，浙江圣奧家具制造有限公司近期舉行了一次6S現(xiàn)場管理基礎知識考試。

據了解，圣奧公司JIT推行辦專員在考試開始前進行的《6S手冊》內容培訓中表示，舉行6S現(xiàn)場管理基礎知識考試對學習6S現(xiàn)場管理知識，檢查6S現(xiàn)場管理學習的效果，促進對6S現(xiàn)場管理知識的掌握等具有重要意義。

推行6S現(xiàn)場管理，首先公司要注重管理成效，樹立“創(chuàng)新、務實”的理念，推行“日清”工作法，克服無效無序的管理，提高管理的有效性，將每項工作的目標細化落實到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛圍；

其次，要注重實現(xiàn)企業(yè)組織與個人在管理上相輔相成的有效性，提升企業(yè)應對信息化時代挑戰(zhàn)的能力；

其三，企業(yè)管理者都要學會有效性管理，力爭成為一名有效管理者，努力實現(xiàn)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益創(chuàng)新。

圣奧公司此次考試的主要內容是6S現(xiàn)場管理基礎知識，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六大項內容。（文章來源：天天家具網）