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首頁 東航西安結(jié)合7S管理開展換季工作
發(fā)布時間：2015-01-04 丨 發(fā)布作者： 民航資源網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù)：
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2012年4月中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地定檢客艙車間深入開展本年度的換季工作，與往年不同的是今年的換季工作融入了7S咨詢公司的7S管理理念。
為將這一理念落到實處，車間決定對所屬的維修區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，大家集思廣益最終形成了一個優(yōu)化方案。摒棄了一批以前利用率不高的陳舊設(shè)備，將原來的清洗區(qū)、分解組裝區(qū)、打磨區(qū)、部件放置區(qū)、復(fù)合材料修理區(qū)等區(qū)域的相對位置及面積進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)中部件在各個區(qū)域的流轉(zhuǎn)更加便捷高效。
此次行動還加大了視覺化管理的工作力度，對修理區(qū)域的所有設(shè)備、物品進(jìn)行清理整頓，對破損的標(biāo)記、標(biāo)識和防銹漆層進(jìn)行更換和重新噴涂，一掃過去凌亂無序的感覺。并對每個區(qū)域劃定了責(zé)任人，使之成為一種制度性的整潔，長期貫徹下去，潛移默化提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
在大家齊心協(xié)力的努力下，車間維修區(qū)域面貌煥然一新，更加科學(xué)合理的功能布局有力的保障了日后生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序的開展。（文章來源：民航資源網(wǎng)）
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