2010年是榆液打好翻身戰(zhàn)的奮斗之年，為了全面提升公司生產經營管理水平，使生產現場更優(yōu)化，工作環(huán)境更優(yōu)美，塑造良好的公司形象，進一步增強市場競爭力，公司決定在2010年特聘請6S管理培訓公司的專家，對公司深入開展全員全面6S管理推行活動進行輔導。

根據榆液集團6S活動工作安排，公司成立了6S管理推行領導組，并下設辦公室，負責對整個公司6S管理推行活動過程的控制和監(jiān)督。

2月22日，公司召開6S管理推行動員大會，對推行日程計劃安排進行了說明，推行領導組組長、副組長、成員、推行辦公室主任、副主任、成員都參加了會議。

公司董事長、總經理范衛(wèi)民出席會議并講話，他結合企業(yè)目前的狀況，對6S管理活動提出了總體要求和指導性的建議。他指出，6S管理活動的核心是工作環(huán)境，我們要通過清理垃圾、整頓生產現場、整理辦公室，統一企業(yè)標識等一系列活動的推進，從每個細節(jié)出發(fā)，嚴格按照6S管理的要求做好各方面的工作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。

6S管理推行領導組組長李建臣、第一副組長賀栓新分別在會上作了動員講話，強調各單位對這次6S管理推行活動要高度重視，要成立各單位領導組、辦公室，制訂自己的6S管理推行目標、計劃、檢查考核辦法。

要抓好宣傳教育，充分認識6S管理推行活動的意義；通過6S管理推行活動，實現管理規(guī)?；?、精細化，提升管理水平，提升職工素質，優(yōu)化生產環(huán)境。

2月23日，6S管理推行辦公室召開會議，對6S管理推行計劃日程進行了討論，對近期辦公室成員，各分公司要完成的工作進行了安排。目前，各項準備工作正在進行中。（文章來源：中國液壓協會）