為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，加強6S管理模式的推廣應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠聘請6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家對6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并于5月13日召開6S現(xiàn)場管理啟動大會，部署6S管理實施及推廣工作。廠領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部、推進(jìn)辦公室成員、各部門現(xiàn)場管理員和樣板區(qū)管理人員參加了會議。

會議要求干部職工要充分認(rèn)識推行6S管理的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，切實把6S管理融入到各項工作中；要積極主動改進(jìn)以往的行為方式；把6S管理與促進(jìn)當(dāng)前各項工作結(jié)合起來；注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，注重實效；牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，把現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段。

會議還通報了6S管理推進(jìn)項目整體情況，6S現(xiàn)場管理工作的開展情況及下階段工作安排，對前期確定的11個樣板區(qū)進(jìn)行了授牌并與責(zé)任人簽訂了承諾書。（文章來源：中國煙草）