從今年6月份以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)邀請(qǐng)7S培訓(xùn)公司專(zhuān)家，對(duì)該廠(chǎng)各部門(mén)深入推進(jìn)7S管理活動(dòng)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全、和諧的工作環(huán)境。

該廠(chǎng)制絲車(chē)間按照“全面推廣、逐步完善；突出優(yōu)勢(shì)、樹(shù)立標(biāo)桿；共享成果、共同提高”的原則，開(kāi)展形式多樣的7S管理活動(dòng)。開(kāi)展整理活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品清出現(xiàn)場(chǎng)；開(kāi)展整頓活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)有用的物品有序定置擺放；開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源的尋找工作等活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平。持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、7S評(píng)比、課題攻關(guān)、管理標(biāo)準(zhǔn)完善等工作，使7S變成長(zhǎng)效的可持續(xù)管理活動(dòng)。

卷包車(chē)間在7S活動(dòng)推進(jìn)中，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，全員參與，改善工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，突出抓好定置管理，建立了現(xiàn)場(chǎng)工位器具、輔房、辦公室等《現(xiàn)場(chǎng)物品定置圖》；突出抓好可視化管理，在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看板和宣傳櫥窗等醒目位置懸掛各類(lèi)可視化圖片、規(guī)范、制度，使7S管理要求一目了然；突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)完善7S現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的制度化、常態(tài)化。

物資配送部為確保活動(dòng)效果落到實(shí)處，成立了7S管理推進(jìn)小組，在各個(gè)班組逐一開(kāi)展培訓(xùn)宣傳。針對(duì)部門(mén)庫(kù)區(qū)管理實(shí)際，制定出7S整理工作要求、活動(dòng)具體實(shí)施、記錄以及活動(dòng)檢查表。通過(guò)檢查整改，完善管理制度，持續(xù)提升員工“節(jié)能、降耗、減污、增效”意識(shí)，不斷夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)管理水平。（文章來(lái)源：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局）