進入冬季，由于氣候原因，對于祖國北方來說生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，國網(wǎng)黑龍江省公司大慶電業(yè)局抓住冬閑這一有利時機，變冬閑為冬忙，這個局變電一工區(qū)在全工區(qū)范圍內(nèi)大力推行建設(shè)企業(yè)文化的6S管理模式。

6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面）是現(xiàn)代5S管理培訓公司用在企業(yè)行業(yè)有效的現(xiàn)場管理理念，它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。它是一種注重執(zhí)行力的企業(yè)文化，它強調(diào)紀律性，強調(diào)不怕困難、做到做好，工作認真的態(tài)度。它要求責任到人，人人有事管，事事有人管，明確人、事、物的責任。

整理、整頓、清掃齊抓并蓄

年初以來，大慶電業(yè)局變電一工區(qū)首先從整理、整頓、清掃這些具體內(nèi)容入手，他們對工區(qū)所管轄的十九座無人值守變電所進行全面清理、整頓，并將工作場所物品區(qū)分為“有必要”和“無必要”兩大類。“有必要”的要留下來，“沒必要”的舍棄，并將“有必要”的物品按規(guī)定加以標示，固定位置擺放整齊，還將工作場所“看得見”和“看不見”的地方清掃干凈，以保持工作場所有個干凈靚麗的工作環(huán)境。這樣以來，既可以騰出空間，減少尋找物品的時間，又防止了工器具忙中誤用。

清潔、素養(yǎng)、安全統(tǒng)籌兼顧

清潔是將工作標準化，制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)是每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則辦事，培養(yǎng)積極主動精神；安全是重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。防范于未然，依照這些理念，變電一工區(qū)在技術(shù)管理方面和安全管理方面都取得很大的進步。

首先，在技術(shù)上依照無人值班變電所管理條例及相關(guān)規(guī)定，大慶電業(yè)局變電一工區(qū)對兩個巡維中心及各個變電所內(nèi)的各種記錄、管理資料、技術(shù)資料、管理制度等進行重新整理。做到各種記錄的留存統(tǒng)一，填寫標準統(tǒng)一，并建立定期檢查制度。管理資料，技術(shù)資料標準、齊全。管理制度齊全并裝訂成冊。

在安全上，重視對安全工器具的管理，使安全工器具的管理責任落實到人，工器具的擺放統(tǒng)一標準規(guī)范化。他們還特別重視安全把關(guān)，對變電所內(nèi)每一次較復(fù)雜的操作和每一項檢修試驗工作，工區(qū)領(lǐng)導都親自到現(xiàn)場開展危險點分析，嚴格進行安全把關(guān)。重視安全預(yù)防，認真進行危險點分析和事故預(yù)案編寫。在每一個變電所的危險區(qū)域及醒目位置，都懸掛安全警示牌及安全標語。

工區(qū)重視對職工的安全教育，經(jīng)常開展安全活動。他們對每一起事故，每一個通報都認真組織學習，展開討論。并吸取事故教訓，強化內(nèi)部安全管理理念。這個局通過在全工區(qū)范圍內(nèi)征集安全溫馨提示語等活動，使安全思想滲到每一位職工的頭腦中。

全員參與亮點突出

通過為期兩周多的努力，大慶電業(yè)局徐地房110KV變電站作為變電一工區(qū)6S管理模式下的一個試點單位，他們的付出有了較好的回報。每當步入變電所內(nèi)，弘揚工區(qū)管理理念的宣傳板便映入眼簾，接著是溫馨的安全警示漫畫和嚴厲的安全提示標語。

放眼望去，窗明幾凈的廠房，纖塵不染的設(shè)備，每臺設(shè)備上安全責任人標簽，整齊的各種工器具，不同顏色的設(shè)備功能區(qū)，以及清楚的設(shè)備巡視路線、安全運行標識、設(shè)備巡視點、行跡管理等歷歷在目。使人產(chǎn)生一種莊重、認真的感覺。

6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。大慶電業(yè)局變電一工區(qū)在這一理念的指導下開展工作，工區(qū)面貌煥然一新，文明生產(chǎn)工作發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）