一塵不染的廢紙倉(cāng)庫(kù)、整齊劃一的生產(chǎn)車(chē)間、朝氣蓬勃的企業(yè)員工……走進(jìn)海游鎮(zhèn)頭岙工業(yè)園區(qū)的欣榮鞋材制造有限公司后，原來(lái)心目中對(duì)造紙行業(yè)即垃圾處理場(chǎng)的固有印象徹底改變，而這一切得益于公司董事長(zhǎng)趙榮君借鑒5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

也許很多人不解，在金融危機(jī)影響下，公司銷(xiāo)售量“縮水”，作為公司老總，非但不去開(kāi)拓業(yè)務(wù)反而花錢(qián)去引進(jìn)一套管理方法，是不是有點(diǎn)舍本逐末？

“一屋不掃何以掃天下，在我們無(wú)法改變大環(huán)境的情況下，只有通過(guò)改變企業(yè)內(nèi)部這個(gè)小環(huán)境來(lái)應(yīng)對(duì)不利的大環(huán)境。”2008年7月，趙榮君在眾人的一片質(zhì)疑聲中引進(jìn)了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

盡管方法引進(jìn)了，可是作為管理對(duì)象的員工起初并不接受。“一些老員工認(rèn)為，只要干好手里的活就可以了，打掃廠房、整理設(shè)備是多此一舉，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。”趙榮君告訴記者，為了推行此套管理法，公司成立了5S推進(jìn)委員會(huì)，公司總經(jīng)理張維兵親自擔(dān)任主任。從統(tǒng)一著裝到制作看板，從整理廠房到劃定區(qū)域，公司高層和基層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)勢(shì)推行。

通過(guò)一系列的教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲結(jié)合等方法，現(xiàn)在公司內(nèi)，無(wú)論是剛進(jìn)公司的新人，還是身在其中的“老人”，都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。“現(xiàn)在凡是來(lái)過(guò)我公司的客戶、其他企業(yè)的老總，對(duì)我們公司的生產(chǎn)環(huán)境、員工素質(zhì)無(wú)不佩服稱贊。”趙榮君有些驕傲地告訴記者，現(xiàn)在即使是在最臟亂差的原材料倉(cāng)庫(kù)，在通道內(nèi)都看不到一張廢紙條。

“一流的企業(yè)要有一流的設(shè)備，一流的設(shè)備要有一流的管理。一家公司要想做大做強(qiáng)，第一是提高品質(zhì)，第二是降低成本。”實(shí)踐證明，好的管理方法確實(shí)能為公司創(chuàng)造效益：今年上半年，公司總產(chǎn)值達(dá)到2922萬(wàn)元，利潤(rùn)率增至6％，同比分別增長(zhǎng)11.5％和2％。這在金融危機(jī)背景下、公司銷(xiāo)售情況下滑的前提下顯得難能可貴。

“舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。我昨天剛招了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，不到一分鐘，他就能在倉(cāng)庫(kù)里找到任何一個(gè)工序所需要的原材料。因?yàn)槲覀円呀?jīng)將工作細(xì)化到一個(gè)螺絲。而且如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能檢測(cè)到問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)。”趙榮君告訴記者，正是有了這樣的工作效率，公司產(chǎn)品的不良率迅速下降，已由去年的5％降至2.5％。“這些就是效益，不要認(rèn)為只有產(chǎn)品賣(mài)出去才有效益，內(nèi)部資源利用的最大化也是效益最大化。”

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。在企業(yè)管理工作的方方面面全面引入5S標(biāo)準(zhǔn)化理念，已經(jīng)成為趙榮君推進(jìn)公司向規(guī)?；l(fā)展的重要戰(zhàn)略計(jì)劃，正是按照這一方略，欣榮鞋材已經(jīng)攪活一池水。（文章來(lái)源：三門(mén)新聞網(wǎng)）