將6S理念移植到稅務中

2009以來，特別是在全球金融危機爆發(fā)以后，經濟上的不景氣增加了稅收工作的難度，稅收工作面臨著一些新的壓力和問題，岳塘區(qū)國稅也面臨著迫切需要通過加強管理，提高工作質效，來應對新形勢下稅收工作的問題，于是通過借鑒6S管理培訓公司的管理理念，從而衍生出了稅務部門的6S管理。

何謂稅務部門的6S管理，即指整理、整頓、清掃、清潔、安全和自律六個方面。這六個單詞用羅馬字母拼寫時，首字母都是“S”，因此簡稱為6S。其中，整理是指理順、優(yōu)化稅收工作流程，簡化涉稅工作手續(xù)和資料，保留必要的資料和物品，清除不要用的東西，保持工作日清日結。

整頓是指整頓工作作風，整改工作問題，提高服務意識，強化工作責任心，規(guī)范所有稅收業(yè)務及相關工作資料和物品的分類，實現(xiàn)取用方便，提升工作效率。

清掃是指針對稅務部門采集應用數(shù)據(jù)多的工作特性，做好計算機及稅收應用系統(tǒng)內的垃圾數(shù)據(jù)清理。做好清潔衛(wèi)生，保持工作環(huán)境和辦公設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。

清潔是指維持整理、整頓和清掃的成果，建立稅收管理長效機制，推進各項工作的標準化、規(guī)范化、制度化。

安全是指強化安全防范舉措和內控機制建設，確保干部隊伍安全、稅收執(zhí)法安全、稅收票證檔案安全、網(wǎng)絡信息安全和綜合治理安全。

自律（素養(yǎng)）就是通過前面5S的實施使干部養(yǎng)成良好的習慣。同時，大力推進績效考核，強化職業(yè)道德、社會公德和廉潔自律教育，提高區(qū)局團隊整體素質。

在最初接觸6S理念時，干部都簡單的認為6S就是搞衛(wèi)生、抓清潔，是搞形式。為此，全局組織召開了動員大會，進行了6S理念學習動員，邀請省局專家給全局干部進行6S管理理念專題講座，就6S管理的理念、實施6S管理的重要意義和作用，以及稅務部門如何結合工作實際推行6S管理等內容進行了詳細闡述，糾正了對6S的錯誤認識，提高對6S理念的認同度。

同時，深入清理干部隊伍中的不和諧因素，對工作吊兒郎當、毫無責任心的干部安排到人教科進行跟班教育，跟班表現(xiàn)得到局領導認可后再重新安排崗位。截至目前，已有4名干部經過跟班教育后，工作態(tài)度大為好轉，工作積極性和責任心得到一定程度的增強。（文章來源：紅網(wǎng)）