“衣柜頂部不能擺放其他物品”“臨時(shí)性工作所使用的物品要及時(shí)歸位”5月21日上午,7S管理工作組人員在眉山公司本部各辦公室環(huán)境進(jìn)行了全面 “挑刺”，督查7S管理工作落實(shí)情況和存在的漏洞，力促7S管理培訓(xùn)工作常態(tài)化運(yùn)行。

自辦公樓八樓起往下，工作組嚴(yán)格按照7S管理內(nèi)容，對(duì)每一個(gè)辦公室從物品的擺放、定位、空間的合理利用等方面進(jìn)行逐一檢查。按照7S管理要求布置的辦公室看起來整潔明亮,電話、電腦、置物架等物品定位統(tǒng)一；書柜里的資料、書籍?dāng)[放規(guī)整、一目了然；員工精神面貌良好，工作井然有序。對(duì)于部分還未完全按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求擺放的部門，工作組針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)指出其存在的問題，做好對(duì)應(yīng)記錄的同時(shí)，實(shí)時(shí)要求整改。

在發(fā)策部，督察組發(fā)現(xiàn)發(fā)策部主任辦公室拉閉著窗簾，光線較暗，問及情況時(shí)，朱科說：“我正在審查眉山電網(wǎng)規(guī)劃適應(yīng)性評(píng)價(jià)報(bào)告，光線太強(qiáng)，電腦反光看不太清楚。通過7S管理，我們的辦公環(huán)境更加人性化了，像統(tǒng)一配置的遮光窗簾，不但隔熱，還解決了以往電腦反光，不便于工作的問題。”

信通公司員工朱禮鵬對(duì)7S管理也有著自己的看法，“作為企業(yè)的一員，我們每一個(gè)人都既是7S管理的參與者，又是受益著，把各項(xiàng)工作落實(shí)好是我們義不容辭的責(zé)任。”

據(jù)工作組負(fù)責(zé)人駱潔介紹說，“7S就是要通過細(xì)節(jié)管理形成良好的工作作風(fēng)，不斷提升員工自身素養(yǎng)。只有認(rèn)真地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，持之以恒的堅(jiān)持下去，才能展現(xiàn)成效，督查是為了下一步工作的常態(tài)化打基礎(chǔ)。”

目前，通過探索創(chuàng)新，眉山公司正逐步打造與企業(yè)中心工作相融合、富有特色的7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。通過推行7S管理，眉山公司的工作環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平和工作質(zhì)量有效提升，有力促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。

據(jù)悉，7S管理工作人員在督察工作當(dāng)天便開出了第一單督察通報(bào)，明確了存在的問題、特色亮點(diǎn)和下一步工作。

延伸閱讀：

7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的情節(jié)，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，其對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，但也是不可估量的。它還能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

眉山公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作自去年12月份開始實(shí)施，共分為準(zhǔn)備、整改、實(shí)施等5個(gè)階段進(jìn)行。期間，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。通過定位、定部門、定人，將7S管理落實(shí)到人，在全面自查和整改的基礎(chǔ)上，開展定期考評(píng)和不定期巡查，并將該項(xiàng)管理工作的實(shí)施與績(jī)效考核掛鉤。制定了《公司本部7S管理活動(dòng)方案》、《7S管理初期有關(guān)建設(shè)推進(jìn)內(nèi)容責(zé)任分解表》、詳細(xì)擬定了26項(xiàng)本部7S管理工作查檢表，是貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)管理 提素質(zhì)”專項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)要求、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升作風(fēng)建設(shè)的又一創(chuàng)新舉措。