為了使企業(yè)文化落地生根，使之在看現(xiàn)場的見，在崗位上體現(xiàn)出，在工作流程中沉淀下，在細(xì)節(jié)和行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來，內(nèi)蒙古赤峰翁牛特旗農(nóng)電局構(gòu)建6S管理平臺，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)站所、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)管理職能部門，將企業(yè)文化全面融入制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工行為，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地和員工素養(yǎng)的提升。

6S管理平臺內(nèi)容，是指“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”12個字。

走進(jìn)翁旗農(nóng)電局機(jī)關(guān)、基層站所和“窗口”單位，映入眼簾的是寬敞明亮的辦公場所和身著統(tǒng)一標(biāo)志服的員工。明窗凈幾的工作環(huán)境襯托出工作管理的嚴(yán)謹(jǐn)、有序；統(tǒng)一的著裝，令員工們士氣高昂、精神面貌蓬勃向上。

6S管理平臺主要目的是：營造清爽的工作場所、干凈、亮麗的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工遵守規(guī)則、創(chuàng)造明朗、美觀活動空間的良好習(xí)慣，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，樹立安全第一觀念。采取員工培訓(xùn)、《道德經(jīng)》宣講、“‘農(nóng)電杯’知識競賽”“中國夢

國網(wǎng)情”專題演講、撰寫參觀考察學(xué)習(xí)體會等形式，提升員工對開展6S管理活動的背景、意義、目的的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到，6S管理無處不在。工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。在思想上，實(shí)現(xiàn)了從“不懂、不會、不愿”向“真懂、真會、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氛圍。全員“講潔凈、講責(zé)任、講禮儀、講服務(wù)、講奉獻(xiàn)”的素質(zhì)明顯提高。

6S管理，本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，有效地解決了職能管理如何向?qū)I(yè)延伸，企業(yè)文化在管理中如何落地的問題。在6S管理活動中，該局做到了“八個結(jié)合”。即：同推動全局整體工作結(jié)合；同執(zhí)行“績效合約”結(jié)合；同“本質(zhì)安全”結(jié)合、同整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)結(jié)合；同學(xué)習(xí)踐行黨的群眾路線結(jié)合；同推動廉政勤政結(jié)合；同發(fā)展企業(yè)文化結(jié)合；同塑造行風(fēng)，保持和提升“自治區(qū)級文明單位”標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了管理人性化，行為創(chuàng)新化，效果明顯化，員工素養(yǎng)得到了新的升華。

前9個月，該局誠邀5S管理培訓(xùn)公司舉辦6S管理培訓(xùn)12次，組織全局性縱向自查、橫向互查2次，開展下基層征求社會各界意見2次。目前，施工現(xiàn)場干凈有序、物資倉儲整齊劃一、辦公場所窗明幾凈、“窗口”單位井然溫馨、機(jī)關(guān)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達(dá)標(biāo)。6S管理收到了看的見、摸的著實(shí)實(shí)在在的效果。（文章來源：新華網(wǎng)）