“7S有限，提升無限”“只有想不到，沒有做不到”“有形管理看現(xiàn)場，無形管理看素養(yǎng)”，這些匯集職工群眾智慧，朗朗上口、意境深遠(yuǎn)的7S創(chuàng)建理念，成為華電河北分公司深入推進(jìn)7S管理工作的思想引擎。

7S管理推進(jìn)工作不僅要干，而且必須干好。河北分公司努力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、頂層設(shè)計(jì)、注重督導(dǎo)、及時(shí)激勵(lì)、輿論跟進(jìn)的工作格局，通過階段推進(jìn)會(huì)、企業(yè)間交流評(píng)比等形式，逐步建立7S的檢查、監(jiān)督和考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)管理理念和方法創(chuàng)新，努力探索和建立具有河北區(qū)域特色的7S精益管理文化。

“新晉”五星級(jí)發(fā)電企業(yè)鹿華公司，將7S管理培訓(xùn)作為全面提升精益管控水平的重要抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)參加每周的7S協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，深入到卸煤場、集控室、配電室等實(shí)地研究解決打造方案，“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”成為創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)的“要訣”。

裕華公司將7S嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理理念融入到技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理中，帶著“放大鏡”找問題，現(xiàn)場的整理整頓與隱患治理相結(jié)合，目視化管理與設(shè)備檢修相結(jié)合，設(shè)備清掃與定期工作相結(jié)合，每周兩次的7S晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)微問題。3月10日成功承辦河北省燃煤電廠超低排放升級(jí)改造工作現(xiàn)場會(huì)。

石熱公司全方位開展7S管理工作，將7S理念導(dǎo)入到黨建工作中，做實(shí)基層黨組織增效服務(wù)。起草制定黨組織建設(shè)工作指引、宣傳工作指引、支部日常工作指引，成為服務(wù)基層、服務(wù)黨員的創(chuàng)新載體。以“整理、整頓、清掃”思路，監(jiān)察各項(xiàng)管理流程中的缺失點(diǎn)，劃出明確的崗位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，編制監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)圖，對(duì)10余項(xiàng)廉政建設(shè)制度及時(shí)按計(jì)劃修訂完善。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）