10月25日下午，中國航油廣東分公司開展了機(jī)關(guān)辦公室7S管理檢查工作，在沒有提前通知的情況下，突擊檢查，認(rèn)真查找機(jī)關(guān)7S管理方面存在的不足，并點(diǎn)評(píng)提出有針對(duì)性的整改意見，促進(jìn)“四查五看”活動(dòng)的開展。

7S管理檢查小組分別從桌面衛(wèi)生、辦公用品、桌底物品擺放等六個(gè)方面，對(duì)分公司機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)所有員工逐一進(jìn)行細(xì)致檢查，從嚴(yán)扣分。同時(shí)，為進(jìn)一步提升7S管理水平，檢查小組還對(duì)每張辦公桌拍照，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使大家明確現(xiàn)階段存在的問題，方便整改提高。另外，廣東分公司還將在下階段將以每月兩次的頻率開展不定期檢查，跟進(jìn)整改情況，不斷將7S管理工作引向深入。

自結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理理念實(shí)行7S管理工作以來，廣東分公司堅(jiān)持將7S管理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，機(jī)關(guān)辦公室的工作環(huán)境得到較大改善，機(jī)關(guān)員工工作效率明顯提高。在10月9日的分公司月度安全經(jīng)營分析會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要著力改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)7S管理，并從各個(gè)方面提出了要求；在10月11日分公司召開的機(jī)關(guān)“四查五看”啟動(dòng)會(huì)上，要求機(jī)關(guān)各部門按照會(huì)議精神，結(jié)合管理提升、7S管理等具體工作，深入查擺各部門存在的問題。10月18日，分公司機(jī)關(guān)各部門都已提交對(duì)照檢查材料，目前，各部門正在落實(shí)整改。

廣東分公司通過開展機(jī)關(guān)7S管理檢查、點(diǎn)評(píng)等具體措施，有效促進(jìn)“四查五看”活動(dòng)的開展。（文章來源：中國民航網(wǎng)）