行業(yè)動(dòng)態(tài)
新疆第三監(jiān)獄深入推進(jìn)7S管理
發(fā)布時(shí)間:2015-04-23 丨 發(fā)布作者: 新疆第三監(jiān)獄 丨 關(guān)注人數(shù):
為全面深入貫徹落實(shí)自治區(qū)監(jiān)獄工作會(huì)議精神和監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求,本著“向先進(jìn)的管理理念要安全、向徹底清查隱患要安全、向落實(shí)各項(xiàng)管理制度要安全”的工作思路,新疆第三監(jiān)獄在細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上,從三個(gè)方面深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn),為全年安全生產(chǎn)零事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、監(jiān)獄召開民警、工人和服刑人員動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。
一是監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室召集各監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)干事召開了深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作動(dòng)員會(huì),會(huì)議深入分析了監(jiān)獄今年安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),明確了以入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理為抓手,圓滿完成全年安全生產(chǎn)零事故的工作目標(biāo)。同時(shí)要求各監(jiān)區(qū)要將目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
二是各監(jiān)區(qū)就推行7S管理對(duì)服刑人員進(jìn)行了動(dòng)員教育,就推行7S管理重要意義、目標(biāo)以及管理考核方法作了深入動(dòng)員,確定了獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。監(jiān)區(qū)民警召集承包班組服刑人員及安全員針對(duì)如何推進(jìn)7S管理進(jìn)行了講解,并提出了任務(wù)和要求。
二、為清查安全隱患和規(guī)范操作養(yǎng)成,提高服刑人員安全生產(chǎn)意識(shí),監(jiān)獄按照安全生產(chǎn)7S管理要求對(duì)監(jiān)區(qū)生產(chǎn)安全和消防安全工作開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大清理活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理情況、安全通道、消防器材、水、電、暖及服刑人員安全素養(yǎng)等進(jìn)行了徹查和清理。在檢查落實(shí)環(huán)節(jié)上,不留情面、不留死角,不走過場(chǎng),注重實(shí)效,不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。對(duì)存在的隱患對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育和考核兌現(xiàn),提出了整改時(shí)間表。通過近期整改落實(shí),監(jiān)獄安全文明生產(chǎn)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,為2014年安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)民警直接管理制度
服刑人員勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)各要素的交匯處,是服刑人員勞動(dòng)改造的主要場(chǎng)所,人員多、設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。為強(qiáng)化勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)獄在各監(jiān)區(qū)生產(chǎn)區(qū)設(shè)定八個(gè)執(zhí)勤崗?fù)さ幕A(chǔ)上,明確了各崗的責(zé)任區(qū),執(zhí)勤民警不僅要對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)監(jiān)管安全負(fù)責(zé)而且要對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé),要求民警要對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)服刑人員勞動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查,發(fā)現(xiàn)問題直接處置,杜絕使用服刑人員安全員代行管理職能。同時(shí)監(jiān)獄還要求在服刑人員勞動(dòng)工時(shí)測(cè)算、勞動(dòng)定額任務(wù)檢查考核等勞動(dòng)改造全過程由民警直接管理,確保監(jiān)獄執(zhí)法嚴(yán)肅、公正。(文章來源:新疆第三監(jiān)獄)
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;