自去年5月集團(tuán)全面推行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的6S管理以來，各企業(yè)、單位、部（處）室深刻領(lǐng)會開展此項(xiàng)工作的重要意義，并在一定范圍內(nèi)取得了明顯的工作成效。今年一季度工作會議上，花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥明確提出，要進(jìn)一步抓好6S管理工作，助推花園管理再上新臺階。今本報將開辟“6S管理專欄”，積極營造輿論氛圍，努力提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)花園經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。

管理精細(xì)化 工作常態(tài)化 成果固定化

讓6S管理助推花園管理再上新臺階

今年以來，花園集團(tuán)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照年初制定的工作計(jì)劃，本著激勵為主以及溫和推進(jìn)的原則，在推進(jìn)方式和方法上作了一些調(diào)整。4月，集團(tuán)確立了以副總裁馬文德為組長的6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立了6S推行專員制度，確定了6S管理專員。

“花園集團(tuán)下屬企業(yè)眾多，企業(yè)行業(yè)性差異較大，硬件設(shè)施也有好有壞，不具備可比性，用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)有失公允。”馬文德接受記者采訪時指出，生產(chǎn)型企業(yè)之間、服務(wù)型企業(yè)之間以及集團(tuán)各部門之間要有不同的評比標(biāo)準(zhǔn)，做到分行業(yè)、分類別、分部門進(jìn)行差異化打分，最終形成有效評比，才能達(dá)到促進(jìn)管理再上新臺階的目的。

為了能結(jié)合花園實(shí)際，推行更加適合花園的6S管理工作，集團(tuán)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組今年還專門確定花園電子器材公司為試點(diǎn)單位，從最難開展6S管理工作的企業(yè)入手，進(jìn)行有益嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，實(shí)現(xiàn)全面推廣。

4月17日，記者在集團(tuán)6S推進(jìn)小組成員楊東的帶領(lǐng)下，專程走進(jìn)花園電子器材公司波紋管廠區(qū)車間，為之眼前一亮：過去臟亂差的工作環(huán)境，如今已蕩然無存，取而代之的是粉刷一新的墻壁，干凈整潔的地面，擺放整齊的機(jī)器，各種物件分門別類，嚴(yán)格按指定位置擺放，員工們忙而不亂，操作規(guī)范，精神面貌煥然一新，這些喜人的變化無不告訴我們，花園電子器材公司6S管理試點(diǎn)單位工作初見成效。

今年年初，花園電子器材公司被確定為6S管理試點(diǎn)單位之后，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，集團(tuán)總裁助理兼花園電子器材公司董事長單鉆鋒親自掛帥，決定從硬件和軟件兩方面著手，極力做好6S現(xiàn)場管理工作，為此，從3月份開始，花園電子器材公司投入大量人力、物力、財力對廠區(qū)以及車間進(jìn)行大整改：在原廠區(qū)（波紋管廠區(qū)）合理規(guī)劃了自動拉伸區(qū)、回火區(qū)、下料沖床區(qū)、多波成型區(qū)、原材料倉庫等區(qū)域；對每個車間進(jìn)行全面清查，車間內(nèi)每件物品貼上標(biāo)簽并登記造冊；

對廢品進(jìn)行無害化處理，對長期不用的物品進(jìn)行保存，保證整個車間現(xiàn)場都是常用設(shè)備。此外，每個車間都推行定置管理，整理后車間留下的所有設(shè)備、工具（清潔用品、推車、盆景、滅火器等）都要劃線定置，并作好標(biāo)識，堆高限高，危險品放在特定位置。同時，設(shè)備、物品明確“責(zé)任人”，用“每日點(diǎn)檢表”進(jìn)行登記，在設(shè)備維護(hù)上推行“每天一小保，每周一大保”。值得一提的是，花園電子器材公司采用的看板管理，從人員出勤看板、車間布局看板，到工藝流程看板、生產(chǎn)車間看板，使公司現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作都一目了然。

不久前搬至花園服裝公司五樓的溫控器新項(xiàng)目從廠區(qū)到車間，從辦公室到倉庫，從布局設(shè)計(jì)到區(qū)域劃分，都按照6S現(xiàn)場管理要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布局。每個車間都配備了大型臺板供員工作業(yè)，臺板上放置了“裝配工藝卡”，員工一抬頭就可以看見，并懸掛了關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌，牌子上完整的注明了工序名稱、工序工步、工序要求、檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方法、抽樣數(shù)量、不合格反應(yīng)方案等。“使每一道工序都可以控制。”公司技術(shù)部部長馮少平說，結(jié)合產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量和6S現(xiàn)場管理，花園電子器材公司還每天組織員工在車間舉行5至10分鐘的早會。

“為了鞏固現(xiàn)有成果，4月份，我們還對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行了持續(xù)推進(jìn)，并進(jìn)行了細(xì)化。”花園電子器材公司副總經(jīng)理斯俊君說，月底前公司還將給每位員工發(fā)放夏季工作服，以提高公司整體形象，公司還形成了一套激勵機(jī)制，對產(chǎn)量和6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工提拔為儲備干部，對未按6S管理工作要求的員工適當(dāng)進(jìn)行處罰。此外，花園電子器材公司還組織員工舉行全員素質(zhì)提升會等一系列培訓(xùn)會，以提高員工整體素質(zhì)水平。如今，花園電子器材公司6S管理工作已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、中層支持、全員參與的良好局面。

“通過一年時間的6S管理工作推進(jìn)，集團(tuán)各企業(yè)、單位、部（處）室6S管理工作可以說取得了初步成果。今年6S現(xiàn)場管理主要工作是管理精細(xì)化、工作常態(tài)化、成果固定化。”馬文德說，花園電子器材公司6S管理試點(diǎn)工作應(yīng)該說取得了明顯成效，下一步，集團(tuán)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將在此基礎(chǔ)上，要求全集團(tuán)將6S管理納入日常管理范疇，以點(diǎn)帶面，不斷拓寬6S管理實(shí)施范圍，深化6S管理實(shí)施效果，創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和工作環(huán)境，從而提升全集團(tuán)的管理水平，改善員工的精神面貌，提升全集團(tuán)的整體形象和核心競爭力。（文章來源：花園報）