洋河一直以來結(jié)合6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司管理理念推行6S管理，精益求精打造高品質(zhì)產(chǎn)品。在洋河的每個釀酒車間都有9塊管理看板，上面詳細記錄了日常問題、解決程度、參評準確率、安全教育等內(nèi)容，幫助員工更加清晰地把握生產(chǎn)情況。這是洋河進行6S管理培訓(xùn)的措施之一，目的是為了讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，精益求精。

對所有的現(xiàn)場作業(yè)標準進一步細化，是洋河專注細節(jié)的又一舉措。作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指南、各道工序的質(zhì)量三檢表、設(shè)備保養(yǎng)記錄、停產(chǎn)記錄、每日班組人員分布情況登記表等，都從無到有、從粗到細地建立并完善起來。

“世界級的競爭，成敗于細節(jié)。”專注細節(jié)，精益化管理，在洋河不是簡單的口號，這一理念在不斷培訓(xùn)和反復(fù)灌輸中，已經(jīng)變成了一種習(xí)慣，滲透進企業(yè)的每一個角落，深入到每位員工的心中，最后融入到企業(yè)文化中，成為洋河走向成功的一把鑰匙。（文章來源：深圳特區(qū)報）