為進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，日前，云南國際正式啟動7S管理推行工作，在系統(tǒng)內全面推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的現(xiàn)場7S管理，旨在打造良好的作業(yè)環(huán)境，提升員工的整體素養(yǎng)，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)基礎管理上水平、創(chuàng)一流，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

該公司結合7S管理培訓公司經驗，將現(xiàn)場7S管理推行工作共分為啟動、推行、提升三個階段。為確保7S管理推行工作有條不紊并取得實效，公司專門成立了7S推行工作領導小組和辦公室，明確了領導小組和辦公室成員主要職責，制定了分階段、分批次、分區(qū)域的推行計劃，明確了云南國際近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理在公司系統(tǒng)所有企業(yè)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。遠期目標：持續(xù)和深入推行7S管理，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。

據(jù)悉，該公司將按照“樣板引路、以點串線、以線帶面”的方式，從生產現(xiàn)場最難、最亟需整治的部位入手，逐漸向生產、行政、后勤區(qū)域輻射，著力形成“點線面”三管齊下格局。同時，該公司將通過7S管理在系統(tǒng)內的全面推行和深入開展，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力打造具有云南國際特色的精益管理文化，為公司創(chuàng)建“管理樣板型能源企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎。（文章來源：煙草在線）