中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）山東維修部為切實(shí)提高員工的工作效率、規(guī)范員工的工作流程、優(yōu)化員工的維修和工作環(huán)境，結(jié)合6S咨詢公司經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)際情況，在2011年全面推廣6S管理工作，從而達(dá)到提升山東維修部基礎(chǔ)安全管理水平。

6S管理本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。不怕困難，想到做到，做到做好作為基礎(chǔ)性的6S的工作落實(shí)，推廣6S管理能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。東航山東維修部為在2011年全面提升基礎(chǔ)安全管理水平，把全面推廣6S管理，作為2011年五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。全面推廣6S管理是讓全體員工參與維修部的管理工作，讓職工成為自己的管理者，讓準(zhǔn)則成為每位員工的自覺習(xí)慣。

為了更有效的實(shí)行和推動6S管理工作，體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升的目標(biāo)，山東維修部成立推廣6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，在維修部范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育，提高對推廣6S管理工作認(rèn)識。讓員工認(rèn)識到全面推廣6S管理是山東維修部發(fā)展的需要；是山東維修部實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的需要；是山東維修部改善維修和辦公工作作風(fēng)的需要；是規(guī)范維修記錄和規(guī)范維修記錄填寫的需要；是提升維修部在行業(yè)中形象的需要。

山東維修部在宣教的同時(shí)對所屬各部門推廣6S管理工作進(jìn)行了量化，要求各部門在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作環(huán)境整潔、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作流程清晰、規(guī)范有序的目標(biāo)。通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和“安全”，讓全體員工在維修和工作中達(dá)到持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的良好習(xí)慣、自覺遵守工作程序、規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)維修和工作環(huán)境整潔、有序的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣，提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到提升山東維修部基礎(chǔ)安全管理水平，為全面完成2011年各項(xiàng)工作，為山東維修部持續(xù)健康發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的管理平臺。