5S咨詢公司指出，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，南寧分公司深入開(kāi)展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列學(xué)習(xí)、宣貫，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分公司的全體人員全力以赴，紛紛投入到熱火朝天的改造工作中。通過(guò)一段時(shí)間的努力，南寧分公司7S管理工作取得了令人滿意的效果。

"7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，它的好壞與否，直接反映出一個(gè)公司管理水平的高低。通過(guò)大量的前期準(zhǔn)備工作，7S管理工作我們應(yīng)該會(huì)做得很好！"南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的一番講話中，拉開(kāi)了7S管理活動(dòng)的序幕。

南寧分公司的7S整改首先從整理、整頓、清掃、清潔入手。化驗(yàn)室首當(dāng)其沖，成為此次7S整頓管理的先行軍。針對(duì)化驗(yàn)室清潔衛(wèi)生及物品定置定位方面存在的問(wèn)題，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人繪制了操作間、辦公室、更衣室的定位管理平面圖，全體人員齊上陣，把現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物品一件一件進(jìn)行重新擺放，物品擺放清楚后，大家按照7S標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了定置、區(qū)隔、標(biāo)識(shí)。期間，大家紛紛出謀劃策，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求。除此之外，化驗(yàn)室還制定完善了責(zé)任區(qū)承包制度，制訂了責(zé)任區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)好各責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，以便日后能對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行加強(qiáng)檢查，及時(shí)督促、跟蹤整改。在大家的共同努力下，化驗(yàn)室的工作環(huán)境得到不斷改善。為了進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，化驗(yàn)室的全體人員還開(kāi)展了自我整改活動(dòng)。通過(guò)整理，員工的更衣室寬敞了，書(shū)桌條理了，垃圾桶整潔了。

在機(jī)關(guān)辦公室，部門(mén)人員對(duì)辦公設(shè)備、文件、資料等歸類整理，對(duì)文件柜、電線線路安全分布進(jìn)行了有條不紊的整理整頓，將辦公用品種類或數(shù)量按使用頻率進(jìn)行了優(yōu)化，桌面上只有日常辦公用品，美觀實(shí)用，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。有付出就有回報(bào)，整改后的辦公室，區(qū)域清晰、定位明確，一切都井井有條。

"以前大家的東西總是按照自己的習(xí)慣亂放，把很多時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西，還會(huì)自然而然地把東西進(jìn)行區(qū)分。大家不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且工作效率也提高不少。"人力黨群部經(jīng)理在整頓完成后有此感慨。整頓過(guò)程中，分公司員工齊動(dòng)手，艱苦奮戰(zhàn)，雖覺(jué)得累，但通過(guò)自己的動(dòng)手，感受著工作環(huán)境的不斷優(yōu)化，大家心里又感到無(wú)比的喜悅和欣慰。目前，南寧分公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線各部門(mén)整體面貌可以說(shuō)得上是煥然一新，走廊干凈整潔，辦公場(chǎng)所井然有序，工具放置清楚有序，物品堆碼整齊清爽，設(shè)備定置標(biāo)識(shí)清楚。

由最初的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極執(zhí)行，由形式化變?yōu)樾惺禄俎D(zhuǎn)為習(xí)慣化。在逐步實(shí)現(xiàn)7S管理整改活動(dòng)中，南寧分公司的全體員工深刻體會(huì)到只有想不到的，沒(méi)有做不到的。人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)?，長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展7S活動(dòng)，可以使分公司節(jié)約成本，提高工作效率。然而養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是7S的最高追求，如何維持并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)我們的工作環(huán)境，則是我們徹底貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。

南寧分公司7S管理活動(dòng)見(jiàn)成效，我們相信隨著7S管理模式的層層深入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的日益改善和提高，必將更加激發(fā)員工的責(zé)任感，塑造良好的企業(yè)形象，逐步形成優(yōu)良的公司企業(yè)文化。（文章來(lái)源：民航網(wǎng)）