6S咨詢公司指出通過6S管理，可以將成本控制到最合理，并且能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)，增加企業(yè)的競爭力。先進的管理手段對提高企業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)揮了巨大作用，從目視化、現(xiàn)場6S 、設備TPM 、質(zhì)量QC小組、作業(yè)標準化 “五大板塊”打造管理精細優(yōu)勢，生產(chǎn)車間全部采用了MES生產(chǎn)系統(tǒng)，達到成本、質(zhì)量、產(chǎn)量、備品備件使用年限的全方位控制。 “下一步我們將實現(xiàn) MES系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的全面升級，做好資源計劃管理 （ERP）、 生產(chǎn)過程控制（MES）、電子商務、分析等20多個領域的信息化推進，打造數(shù)字工廠，降低管理成本，提高質(zhì)量和效率。

從一心拓市場到市場、管理兩手抓，越來越多的企業(yè)家認識到粗放式管理的弊端：生產(chǎn)計劃憑經(jīng)驗；簡單地以學歷和職稱論人才，不能激發(fā)基層技術人員的創(chuàng)造熱情和動力；提升產(chǎn)能只能依靠加班加點……但由于信息不暢通等原因，精細化管理難以在中小微企業(yè)中鋪開，為此，武城縣用多種方式向全縣企業(yè)推行精細化管理。該縣定期開展精細化管理培訓，邀請資深專家輔導傳授理論知識，組織各單位選拔管理人才參加經(jīng)營管理培訓班。每年都會向管理咨詢機構 “借智”，聘請專家組對培育對象企業(yè)開展免費現(xiàn)場管理診斷活動。借助專業(yè)的診斷報告、改善建議和整改方案，推動企業(yè)深化提升管理，幫助企業(yè)將理論知識應用到實踐中去，為穩(wěn)步推進精細化管理的提升做好準備。

如今，物聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)控、 ERP、MES等精細化管理手段被越來越多的企業(yè)家認可和實踐，節(jié)省了大量人力資源成本，成為企業(yè)激發(fā)轉型發(fā)展內(nèi)生動力的重要因素。武城匯特公司引進了ERP管理系統(tǒng)，利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等進行自動化管理，今年上半年產(chǎn)值提高30%，管理人員卻減少了三分之一。（文章來源：自動化新聞網(wǎng)）