近期以來，下花園發(fā)電廠結合6S現(xiàn)場管理培訓公司經(jīng)驗在6S管理的再推進工作中奮起直追，對照先進找差距，反躬內(nèi)省析癥結，使6S管理在園電發(fā)生了翻天覆地的變化。該廠通過“抓試點、建樣板、以點帶面、環(huán)環(huán)相扣”的有序推進，走出了一條適合本廠實際情況的6S管理之路，涌現(xiàn)出一批獨具特色的6S管理先進班組和單位。

班組舊貌換新顏  

檢修公司燃檢機械班，墻壁上的6S裝飾獨具特色，9幅安全教育漫畫裝飾上墻，既發(fā)人深省，又令人耳目一新。在輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作中，根據(jù)“先治漏煤，后治粉塵”的原則，對輸煤設備進行了治理和改造，有效遏止了煤塵的飛揚，文明生產(chǎn)大為改觀。該班組出色地完成了4號皮帶平臺的技術改造工程，及時消除了原有平臺因嚴重腐蝕老化而潛在的安全隱患，充分體現(xiàn)了6S管理之“安全”理念。  

瓶瓶罐罐放異彩  

化學實驗班創(chuàng)新樣品存放柜內(nèi)物品的擺放形式，將原來的水平擺放改為階梯擺放，每天按順序取放，避免了因多而亂放的現(xiàn)象。在定制管理工作中，將試驗臺上的儀器用角標與標識清晰定位，有序擺放，并附上操作說明；工具柜內(nèi)的工具根據(jù)使用頻率歸類擺放，取用時更加方便直觀。  

物資管理亮新招  

園電物資部大院各個存放區(qū)遺留著較多的報廢物資和代保管物資。他們采取搬遷整理、廢舊再利用、廠家再回購等方式解決了此一問題。倉庫鑰匙箱是庫房管理的基本要素，是物資部6S推進中的一個亮點。通過箱體美化、鑰匙配鏈、庫名配牌、分區(qū)掛放、標明管理人員，使一個小小鑰匙箱既整潔美觀，又實用方便。  

隨著下花園發(fā)電廠6S管理不斷向微觀、細化推進，人、事、物的規(guī)范化、流程化、規(guī)格化已經(jīng)成為一種長效機制，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，促進了企業(yè)發(fā)展更上一層樓。