為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序化、管理水平現(xiàn)代化、工作流程精益化、員工行為素質(zhì)化，華電牡二電廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推廣7S咨詢(xún)公司的7S管理，全力打造7S管理嶄新模式。  

走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)借鑒福建可門(mén)電廠(chǎng)7S管理的成功經(jīng)驗(yàn)，該廠(chǎng)派出由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)成員組成的一行11人考察團(tuán)隊(duì)赴福建可門(mén)電廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。連續(xù)幾天對(duì)可門(mén)電廠(chǎng)的深入了解，考察隊(duì)成員深受感染和啟發(fā)，可門(mén)電廠(chǎng)7S管理工作的成功開(kāi)展創(chuàng)造了“可門(mén)，一切皆有可能”的奇跡，引發(fā)了大家對(duì)豐富企業(yè)文化，創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的更深層次的思考。  

提理念，定規(guī)劃。該廠(chǎng)迅速在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推廣7S管理經(jīng)驗(yàn)，并以發(fā)電分廠(chǎng)為樣板，確立集控二車(chē)間為發(fā)電7S樣板區(qū)，成立7S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定7S管理活動(dòng)方案，詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施辦法、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)向職工講解7S管理內(nèi)容、實(shí)施意義及可門(mén)電廠(chǎng)參觀見(jiàn)聞，普及7S管理理念。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持、糾錯(cuò)、宣傳和協(xié)調(diào)工作，全力打造7S管理嶄新模式。  

巧梳理，分階段。該廠(chǎng)通過(guò)全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)地改造和完善。按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的順序，結(jié)合可門(mén)發(fā)電公司的成功經(jīng)驗(yàn)，從辦公環(huán)境、控制室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造，人才培養(yǎng)、規(guī)范措施、激勵(lì)機(jī)制的完善，班組建設(shè)、安全管控、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等方面逐步開(kāi)展。各生產(chǎn)車(chē)間相繼制定作業(yè)場(chǎng)所物品定置整改方案，統(tǒng)一配備工器具箱、臺(tái)帳柜等，使工作場(chǎng)所整齊明了，一覽無(wú)余，削減取放物品的時(shí)刻，提升工作效率。  

深推進(jìn)，重延伸。為進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)電分廠(chǎng)樣板區(qū)7S管理進(jìn)程，該廠(chǎng)拓展思路，廣開(kāi)言路，相繼創(chuàng)造性地開(kāi)展了車(chē)間員工幸福集結(jié)號(hào)，分別制作了集安全帽、防護(hù)服、絕緣安全工器具、滅火器、消防栓、正壓式呼吸器佩戴和使用方法、注意事項(xiàng)為一體圖文并茂的說(shuō)明書(shū)，規(guī)范防護(hù)用品和消防器材的使用，并將7S管理從最初的整理、整頓、清掃、清潔向安全、素養(yǎng)、節(jié)約三方面不斷延伸和滲透，并逐步在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面尋求新突破，實(shí)現(xiàn)職工從對(duì)7S管理的茫然、漠然、被動(dòng)執(zhí)行到認(rèn)知、接受和主動(dòng)踐行的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)7S活動(dòng)深入開(kāi)展。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）