華電福建池潭水電廠在推行7S管理中，全面加強機關(guān)7S管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作環(huán)境，提升管理效率，讓員工工作得更安全、更舒暢。  

該廠嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理咨詢公司整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要求，推進(jìn)機關(guān)辦公區(qū)7S管理工作，7S樣板區(qū)實行看板管理。確保人人有素養(yǎng)，地、物干凈，工作環(huán)境整潔、清新。  

標(biāo)識準(zhǔn)確清晰。對所有辦公設(shè)備貼上標(biāo)簽，并實行專人、定置管理。文件盒進(jìn)行分類放置，制訂統(tǒng)一標(biāo)識，并設(shè)計有華電LOGO，按順序編號，并設(shè)置唯一的形跡管理線，方便歸位；明確文件管理部門、責(zé)任者、日期、保存期限。  

定置管理整潔。每個辦公室制訂定置圖，不準(zhǔn)移動和改變辦公家具、設(shè)備、物品位置，一目了然，整潔舒適，布局合理，方便工作。對地面上的座椅、花盆、碎紙機、電腦主機，桌面上的打印機、電話機、顯示器、掃描儀、文具盒、水杯等，全部進(jìn)行顯性、隱性兩種定位。  

提示友情溫馨。在水龍頭旁貼上“節(jié)約用水”，在電熱水器旁貼上“請多喝水”，在打印機旁貼上“節(jié)約用紙，雙面打印”的友情提示。在開關(guān)旁貼上“節(jié)約用電”、“隨手關(guān)燈”的圖示。有的實行藝術(shù)化、個性化管理，在辦公桌上擺上一盆鮮花，在角落放上一盆花木；有的發(fā)揮創(chuàng)造性，利用廢舊的盒子，貼上包裝紙，就變成了電腦顯示器底座。  

通過7S理念行為，與其潛移默化引導(dǎo)方式，改善了員工行為思想，使之成為良好工作習(xí)慣。同時提升了個人職業(yè)修養(yǎng)，為企業(yè)管理體系建設(shè)強化了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。