華電福建池潭水電廠積極開展班組7S管理，積極改善班組班容班貌，提高員工素質。各班組以7S管理為載體，完善班組管理制度，全面提升“細胞”的精細化管理水平。該水電廠結合7S咨詢公司管理理念，總結出4個到位：  

一是思想到位，明確目標。班組7S管理不斷深入推進，夯實了安全生產基礎，提高了管理效益和效率。推進現場管理的規(guī)范化、精細化、人性化，進一步提高班組的生產、安全和民主管理水平。如水工班將7S活動納入班組管理制度中，明確每名班組成員的責任和工作任務，班組制定相應的激勵措施，有效推動班組7S管理工作開展。  

二是認識到位，提高標準。各個班組制訂7S管理工作計劃，按日、周、月、年的進度和目標全面推進。從小、細、弱、差的地方做起，逐步完善、持續(xù)改進。引入新觀念、新方法，如對設備、設施、材料、物品等實行定位、定人管理；從整一根線、貼一個標識做起；堅持PDCA循環(huán)；改變觀念、改變現場、改變環(huán)境，把7S變成習慣，切實提高班組素質。  

三是方法到位，促進成效。通過檢查表法、目視管理方法、顏色管理方法、看板管理等，強化7S管理工作效果。通過開展“小點子、小活動、小建議、小目標、小核算、小競賽”等活動，增強7S管理吸引力。建立班組7S監(jiān)督檢查管理體系，持續(xù)推動和不斷改善7S活動，形成制度化、標準化。采用“責任到人”作戰(zhàn)的方法，積極改善，發(fā)現問題，解決問題。班組嚴格、認真地做好檢查、評比和考核，將考核結果同每個人的經濟利益掛鉤，調動班組成員積極性。（文章來源：中國電力）