一項管理活動持續(xù)推行七年不松懈，而且七年后還要把這一管理活動再緊上一扣，納入各部門月度績效考核，這就是Ameco實施中的6S管理。2012年9月21日，Ameco《6S管理績效考核實施辦法》（以下簡稱《辦法》）獲得總經理批準，正式頒布實施。Ameco的6S管理將從原來的專項管理正式納入到公司各部門月度績效考核以及部門經理年度績效考核體系中。該《辦法》將于2012年第四季度開始試行，在2013年第一季度正式執(zhí)行。  

Ameco于2006年2月正式啟動6S管理培訓項目。其中的5個“S”分別是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱為5S。5S管理，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。Ameco根據(jù)MRO企業(yè)的行業(yè)特點在這5S的基礎上，又增加了一個“S”，即Safety安全。  

2012年，Ameco推行6S管理已經邁入第七年。在這七年的推行過程中，Ameco6S管理團隊不斷創(chuàng)新，持續(xù)完善6S管理體系，陸續(xù)出臺了“紅牌作戰(zhàn)”、“精益-6S管理”等新舉措。通過幾年持續(xù)推行6S管理，Ameco的員工逐漸養(yǎng)成按章辦事的行為習慣，工具、設備規(guī)范有序，文件管理規(guī)范有效，工作和生活環(huán)境干凈整潔、秩序井然。這些成果證明，6S管理已經成為Ameco提升現(xiàn)場管理，促進安全生產的有效途徑，同時6S管理也為Ameco深入推行精益管理、班組建設等各項管理工作奠定了堅實的基礎。為進一步鞏固和擴大6S管理成果，避免6S管理的“七年之癢”，2012年初，Ameco6S領導小組和精益辦公室確定了公司新的6S管理方向，即將6S管理納入各部門的績效考核。在此項要求提出后，Ameco精益辦公室組織各部門兼職6S管理領導小組成員召開多次會議，最終討論確定了《6S管理績效考核實施辦法》。該《辦法》包括三個部分：第一部分為“分部/處月度績效考核標準”，規(guī)定了違反6S管理規(guī)定對部門浮動工資的扣除標準；第二部分為“公司對分部/處經理年度MBO考核標準”，規(guī)定將年度6S管理工作目標列入分部/處經理的職位總體管理目標；第三部分為“分部/處獎勵標準”，規(guī)定了對分部/處6S管理工作的獎勵辦法。  

該《辦法》的推出，將6S管理與各部門的月度績效以及經理的年度績效緊密結合，有助于提高各部門各級經理對于6S管理的關注和重視程度。在日常生產過程中，培養(yǎng)各部門經理和員工將6S管理要求與生產現(xiàn)場管理的各項要求相結合的意識，創(chuàng)造整潔有序的生產環(huán)境，促進企業(yè)安全生產。（文章來源：智慧365）