8月21日下午，公司在信息大樓召開精益管理樣板單位調(diào)研分析和精益方案設計以及上半年5S管理全面檢查工作匯報會。公司領導周秉利、王勝平、李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、汪洪、寶志華，總經(jīng)理助理王紀生、岳建秋、劉欣及副三總師聽取匯報。  

公司精益管理項目技術總監(jiān)劉洪偉教授從樣板單位調(diào)研過程安排、煉鋼廠及軌梁廠精益能力分析、樣板單位浪費性分析、樣板單位精益管理方案設計、精益管理項目整體推進策略以及精益管理項目整體推進的保障性要求等七個方面匯報了項目推進情況，并針對樣板單位存在的問題提出建議。  

公司精益管理推進委員會副主任，公司黨委常委、工會主席李金貴對公司調(diào)研樣板單位工作給予肯定。他指出，兩個樣板單位工作細致、扎實推進，但在管理方面還存在一些問題，咨詢公司給出的建議具有可行性；在公司精益管理項目推進中，要堅持樣板先行、突出重點、循序漸進的工作做法。  

公司精益管理推進委員會主任，公司董事長、黨委書記周秉利在講話中指出，推進精益管理過程，要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要正視問題，只有積極配合改進，管理水平才能真正得到提升；各單位要積極參與精益管理項目推進工作，從中得到啟發(fā)；要盡快將采購及銷售單位納入精益管理項目推進工作范圍；要重視“人”的因素，認真開展人工成本分析；要選取主流工藝車間作為精益管理樣板車間，以點帶面，積極推進精益管理項目進程。  

在聽取今年上半年5S管理培訓全面檢查工作匯報后，李金貴對此次5S管理檢查在方法和內(nèi)容上的創(chuàng)新給予肯定。他指出，5S管理檢查對管理制度和員工素質(zhì)提升是一次考查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要盡快整改。  

周秉利就5S管理工作強調(diào)指出，5S管理與精益管理、卓越績效管理有著緊密關系，5S管理要不斷提升，決不能滑坡；要高度重視、領導到位，真正發(fā)揮檢查、督促和指導的作用；對于檢查不合格的單位，要通報批評、嚴格考核。（文章來源：中國設備管理網(wǎng)）