10月28日至11月22日，包鋼5S管理檢查組對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠、焦化廠等單位進(jìn)行了為期四周的5S管理下半年全面檢查和系統(tǒng)抽查工作，其中包括25家直屬單位、包鋼稀土下屬7家單位和包鋼西創(chuàng)下屬8家單位。檢查結(jié)果顯示，大部分單位5S管理成果保持、常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善情況良好。  

檢查組認(rèn)為，大部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境5S管理成果保持良好，組織機(jī)構(gòu)健全，制度體系完善，常態(tài)化機(jī)制有效運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化工作已經(jīng)啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)物品定置規(guī)范，可視化效果逐步顯現(xiàn)，看板管理特色紛呈，自主改善成果頗豐，職工素養(yǎng)持續(xù)提高。  

按照5S管理咨詢公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)了5S管理提升要求的3個(gè)100%；軌梁廠2號(hào)線建立起以標(biāo)準(zhǔn)化和看板化為特征的目視化現(xiàn)場(chǎng)；線材廠和燃?xì)鈴S全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具備精益現(xiàn)場(chǎng)的管理雛形；焦化廠、棒材廠以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為指導(dǎo)，推行了關(guān)鍵操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；煉鐵廠以完善設(shè)備控制原理、點(diǎn)巡檢和檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，全面開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化工作；三醫(yī)院以全面服務(wù)患者為重心，全面啟動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、目視化和看板化管理；烏海礦業(yè)公司利用廢舊鋼板制作點(diǎn)巡檢路線和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖，將降本增效、自主改善與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、看板化工作有機(jī)結(jié)合；無(wú)縫廠大力開展員工自主改善工作，每月組織開展員工自主改善評(píng)比工作，月獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)20萬(wàn)元，營(yíng)造了全員參與的濃厚氛圍；包鋼稀土稀寶博為公司5S管理呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化，初步建立了持續(xù)改進(jìn)和可視可控的精益現(xiàn)場(chǎng)。  

檢查組在對(duì)包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)下屬單位系統(tǒng)抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、制度執(zhí)行不力、現(xiàn)場(chǎng)管理退步，未啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理工作等問(wèn)題。檢查組要求存在上述問(wèn)題的單位，要健全機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)，深化管理，狠抓落實(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，形成全員參與、自主改善的良好氛圍，為公司構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：聊城千銳軸承鋼管廠）