為深化6S管理培訓(xùn)，園電創(chuàng)新6S管理工作思路，將6S管理歸口兩全辦統(tǒng)一管理，與文明生產(chǎn)工作融為一體，從體制上解決了6S管理與文明生產(chǎn)交叉相容的邏輯問題，兩者有機結(jié)合，互為推手，同步開展，呈現(xiàn)出“集成創(chuàng)新”的良好局面。

一是示范點遞進式推進。統(tǒng)一管控以后，園電根據(jù)老廠各區(qū)域新舊程度、整改難度差異大特點，將全廠劃分為三類，三類區(qū)域采用不同標(biāo)準(zhǔn)、不同期限進行要求，每一類區(qū)域重點建設(shè)示范點，形成一類出成果，二類出經(jīng)驗，三類跟著走的良好局面，一舉解決標(biāo)準(zhǔn)難定、項目難推、成果難出的難題；

二是動態(tài)點評力度大。園電建立6S管理長效機制，堅持計劃推進、檢查點評、競賽評比的制度化、常態(tài)化。每月發(fā)布6S管理推進計劃；每周召開工作例會；每周總結(jié)匯報工作；每天到現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)早會和網(wǎng)上發(fā)布工作點評，共組織聯(lián)合大檢查11次，專項檢查和抽查20多次；鼓勵小“創(chuàng)新”降成本。推進過程中，始終本著“自己動手，降低成本”的原則，對開動腦筋減少成本的做法進行獎勵。檢修職工王寶通過多次試驗，設(shè)計出既美觀又實用的清潔用品支架，徹底解決了班組內(nèi)的衛(wèi)生死角。檢修磨煤機班設(shè)計制作了人性化磨煤機新大罩，既便于清掃，又形象美觀，形成了集體創(chuàng)新的良好局面。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）