2013年開始機務段后勤服務中心聲勢浩大地開展推行精細化管理和7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務）管理活動。經過近十個月的實踐，7S管理有效促使后勤的人文環(huán)境、工作生活環(huán)境，精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。7S管理活動初現(xiàn)成效。后勤車間內產品、器具擺放有序，各種設備干凈整潔，各種標識都很醒目，辦公室窗明幾凈，辦公用品和各類文件擺放整齊，標注有序。食堂亂倒飯菜現(xiàn)象少了，地板干凈清爽了。洗手間干凈了，衛(wèi)生死角少了，樓道垃圾少了。公寓亂扔煙頭、垃圾的現(xiàn)象少了。與開展7S管理活動前相比，前后變化可圈可點。  

回顧7S管理走過的歷程，之所以能夠取得較好的成效：  

首先是宣貫給力。從領導動員，到生活場所、工作場所的標語、橫幅、展板，到處都可以感受到7S的氣息。員工們人人了解7S的知識，掌握7S的的做法和要求。7S管理展板整齊張貼著7S管理宣導資料和每周7S檢查評比的結果和反饋的改善結果。  

其次，是有一套有效的運行機制。7S小組人員按預定的工作標準，認真負責，每周檢查評比一絲不茍，認真拍攝不符合7S要求的各種現(xiàn)狀，后勤主任、副主任、各班組長都親自督查，參與7S檢查評比，對存在問題堅決要求改善。  

三是經常組織員工參加7S管理培訓，特邀請北大縱橫管理學院的專家對后勤員工進行培訓，使7S內容深入灌輸?shù)絾T工的頭腦中，從一開始就樹立7S的正確觀念。所有這些，都在7S管理活動中起到了很好的推助作用，也必然在繼續(xù)推進7S管理活動中發(fā)揚光大。（文章來源：人民鐵道網）