湖東車輛段為樹立良好的企業(yè)安全文化，在全段范圍內(nèi)大力推行了6S管理。他們召開了6S管理工作部署會，向每一個干部職工傳達(dá)了6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容及具體的落實細(xì)節(jié)。通過6S的實施，職工精神面貌都煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，收到了實實在在的效果。

他們由段長、黨委書記帶頭落實6S管理制度，組織全體干部職工上下齊動手，每個工作場所都由主要負(fù)責(zé)人帶頭，嚴(yán)格按照“湖東車輛段6S管理推進(jìn)手冊”的要求，從我做起，大到整個樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生，小到每個干部桌面辦公用品位置的擺放角度，大家都不放過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6項管理指標(biāo)的每個細(xì)節(jié)。通過大量工作，營造了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。（文章來源：中華鐵道網(wǎng)）