“一、整理：1、辦公室內(nèi)沒有閑置物品；2、抽屜內(nèi)沒有閑置物品。二、整頓：1、辦公室內(nèi)所有的可移動物品進(jìn)行定位置；2、所有使用的電源線、電話線進(jìn)行定位；3、辦公桌使用人進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分......”  

近日，在國網(wǎng)滿洲里市供電公司的辦公場所及班組都貼有“5S管理定置圖”，并且標(biāo)明5S管理標(biāo)準(zhǔn)。同時在室內(nèi)盆栽花卉上貼上標(biāo)簽，注明花卉名稱和習(xí)性，以及養(yǎng)護(hù)方法等。這是該公司進(jìn)一步深化本質(zhì)安全管理的又一舉措，為班組建設(shè)帶來了新變化，5S管理不僅“好看”還很“好用”。  

5S培訓(xùn)公司指出5S起源于日本，一般針對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這也是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。因為這5個詞在羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。5S管理，即對工廠現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。  

在該公司用電檢查班，筆者看到，按照定置圖，辦公桌面沒有閑置物品，辦公室內(nèi)干凈整潔，工器具被擺放在指定位置……“這些都是我們按照現(xiàn)場5S管理的要求，對物品擺放作出的規(guī)范。”該公司用電檢查班班長李鎖軍告訴筆者，公司導(dǎo)入5S管理，最直觀、最明顯的感覺就是班組變“好看”了，這一點(diǎn)，不僅員工們看著舒服，也得到不少客戶的好評。  

“而這只是表層的，其實5S管理，對于提升生產(chǎn)效率也很有幫助。”該公司安全監(jiān)察質(zhì)量部副主任李冬鑫說，整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，騰出空間，空間活用，防止誤用，打造了清爽的工作場所；整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品；清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；素養(yǎng)讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神和習(xí)慣性，并通過培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，進(jìn)而打造團(tuán)隊精神。（文章來源：新華網(wǎng)）