10月25日—30日，萬(wàn)年縣供電公司對(duì)所屬各部室、基層所(站)的6S管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了突擊檢查，在全公司范圍內(nèi)，大力度推進(jìn)6S管理工作進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕紙上談兵。

自10月中旬全面啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的6S管理模式以來(lái)，該公司制定了《萬(wàn)年縣供電有限責(zé)任公司“6S”管理工作考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)辦公室物品擺放、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等方面進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，并納入績(jī)效考核。同時(shí)，該公司還將“6S”管理與企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、專欄等載體大力宣傳推行“6S”管理的目的和意義，增強(qiáng)全員“6S”意識(shí)。  

通過(guò)扎實(shí)有效的動(dòng)員號(hào)召，公司上下全員齊動(dòng)手，整理、整頓、清掃、清潔了辦公環(huán)境面貌，成效顯著。為確保6S管理工作真正建立長(zhǎng)效機(jī)制，公司要求各單位繼續(xù)深化6S管理工作，做到有步驟、有計(jì)劃、有責(zé)任、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕紙上談兵，要通過(guò)有效的手段讓6S管理滲透到每個(gè)工作崗位、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（文章來(lái)源：大江網(wǎng)）