中航油汕頭供應(yīng)站自2013年8月以來(lái)，以7S管理作為強(qiáng)有力抓手，在原有“鐵軍建設(shè)”基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，進(jìn)一步對(duì)辦公、生活環(huán)境展開(kāi)全方位整理、整頓、清掃，不留死角。根據(jù)航空加油站、機(jī)場(chǎng)油庫(kù)、第三方租賃通輝油庫(kù)三個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)不同特性和需求，靈活運(yùn)用7S管理舉措。供應(yīng)站負(fù)責(zé)人深入庫(kù)站一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督辦，促使員工精神風(fēng)貌整體得到有效提升，助推核心安全生產(chǎn)工作質(zhì)量明顯提高。  

強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)油庫(kù)作為生產(chǎn)管理大后方建設(shè)  

為使安全管理工作井然有序，2013年8月初召開(kāi)供應(yīng)站安全生產(chǎn)管理講評(píng)會(huì)，人員重新明確分工后，每月均召開(kāi)例行會(huì)議。與此同時(shí)，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)在原有實(shí)行值班室、休息室、值班宿舍文明公約等鐵軍建設(shè)基礎(chǔ)上，把辦公設(shè)備設(shè)施、辦公室內(nèi)環(huán)境、庫(kù)區(qū)及辦公樓進(jìn)行了一次環(huán)境大清理，增設(shè)勞保救護(hù)應(yīng)急室。在供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)動(dòng)下，一盆盆綠色植物入住油庫(kù)休息室，不僅緩解了工作的疲勞，也使辦公室充滿(mǎn)了生氣。并在不增加費(fèi)用的情況下，將倉(cāng)庫(kù)的廢舊辦公桌椅等家具整理清洗后運(yùn)送至臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)永祥街道抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)，既使廢舊辦公家具得到了資源再利用又有效地幫助了社區(qū)，樹(shù)立了企業(yè)服務(wù)社會(huì)的良好形象。維修庫(kù)外報(bào)警燈讓警燈夜晚長(zhǎng)明保障安保安全，油庫(kù)作業(yè)區(qū)更加嚴(yán)格落實(shí)中航油標(biāo)識(shí)管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)2個(gè)2000方油罐漆面發(fā)生銹蝕，經(jīng)與施工方充分溝通，2014年春節(jié)前夕，在質(zhì)量保修期內(nèi)完成免費(fèi)整體保修重新刷漆，庫(kù)區(qū)面貌煥然一新。去年12月，又具體安排制作供應(yīng)站班組建設(shè)看板、信息公示欄、學(xué)習(xí)園地和供應(yīng)站LED屏，旨在進(jìn)一步深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”和班組建設(shè)。7S活動(dòng)培養(yǎng)了員工的主動(dòng)性和積極性，去年底，油庫(kù)操作員維修電動(dòng)閥工作出色得到廣東分公司總經(jīng)理表?yè)P(yáng)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，細(xì)心的操作員更提出建議并完成定做二個(gè)支撐架，撐住卸油車(chē)膠管，減少了運(yùn)油車(chē)卸油接頭受力從而保護(hù)加油接頭和卸油膠管。  

后勤保障“員工食堂”設(shè)在機(jī)場(chǎng)油庫(kù)，供應(yīng)站結(jié)合關(guān)愛(ài)工程，落實(shí)專(zhuān)人加強(qiáng)管理，廚工、廚具、食堂衛(wèi)生嚴(yán)格要求，做到員工三餐有放心熱飯菜吃，就餐環(huán)境舒適，過(guò)節(jié)飯菜可口豐富。

筑牢航空加油站航油保障前沿陣地  

在供應(yīng)站負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析航空加油站班組建設(shè)精細(xì)化管理中存在的不足，重新合理規(guī)劃加油站辦公室、值班室、統(tǒng)計(jì)室、休息室；班組建設(shè)活動(dòng)向縱深推進(jìn)，修復(fù)加油站閉路監(jiān)控設(shè)備和加裝進(jìn)出大門(mén)監(jiān)控設(shè)備，有效防范安保漏洞。春運(yùn)前夕，制訂加油車(chē)機(jī)坪行使制度。

3月20日，航空加油站正式啟動(dòng)“管理上墻”活動(dòng)，辦公室新開(kāi)辟了信息公示欄和學(xué)習(xí)園地。落實(shí)起草航空加油站內(nèi)務(wù)管理制度，完善加油員、現(xiàn)場(chǎng)主任、綜合統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任和日工作清單。辦公室內(nèi)在原有航班動(dòng)態(tài)顯示屏、班組建設(shè)看板基礎(chǔ)上，新定制安裝了值班室辦公臺(tái)，并對(duì)多臺(tái)電腦的連接線(xiàn)進(jìn)行規(guī)整、捆扎，使辦公環(huán)境更加簡(jiǎn)潔。工作環(huán)境的改善促進(jìn)員工工作思路清晰，更加注重日常工作細(xì)節(jié)。近期安全生產(chǎn)涌現(xiàn)出不少好人好事，如加油員發(fā)現(xiàn)3號(hào)車(chē)原閉路取樣器過(guò)濾器出口取樣金屬連接管與泵轉(zhuǎn)速表柔性軸接觸點(diǎn)因長(zhǎng)期摩擦磨損，金屬管磨出裂口，出現(xiàn)油品滲漏的隱患，經(jīng)上報(bào)馬上組織人力維修，排空過(guò)濾器，拆除過(guò)濾器出口金屬管，采用堵頭密封，后憋壓測(cè)試未出現(xiàn)新的滲漏，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速處理，未出現(xiàn)油品泄露。與安全檢查人員分享藍(lán)天公司航空加油站研討會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，加油員利用多年工作經(jīng)驗(yàn)，制作飛機(jī)加油膠管收放鉸盤(pán)器手搖桿限位裝置，防拉接頭，杜絕隱患。  

加強(qiáng)第三方通輝油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管  

供應(yīng)站在通輝油庫(kù)租賃1個(gè)5000立方油罐，航油采用運(yùn)油車(chē)輸送，通輝油庫(kù)的作業(yè)包括碼頭接卸、運(yùn)油車(chē)裝卸兩大環(huán)節(jié)。為消除管理疏漏，嚴(yán)防第三方風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全隱患，克服人員懶散，汕頭供應(yīng)站除與租賃油庫(kù)方召開(kāi)管理協(xié)商會(huì)以外，針對(duì)通輝油庫(kù)作業(yè)人員的安全操作水平，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)選派操作技能較強(qiáng)的三名操作員，對(duì)其主管進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)后對(duì)其他作業(yè)人員輪流再培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。油庫(kù)二個(gè)作業(yè)點(diǎn)從2013年8月起實(shí)行“三加一”管理模式，1位現(xiàn)場(chǎng)主任帶領(lǐng)3名操作員負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的工作,另1位現(xiàn)場(chǎng)主任帶領(lǐng)3名操作員負(fù)責(zé)通輝油庫(kù)的工作，結(jié)合上級(jí)安全檢查結(jié)果對(duì)租賃油罐區(qū)設(shè)備環(huán)境進(jìn)行全面整頓整改。

辦公區(qū)將原一間辦公室和一間休息室徹底大清掃。休息室撤除床位，改成只設(shè)置辦公桌椅、文件柜和辦公用具的辦公室；另一間原來(lái)的辦公室改造成休息室，只保留休息桌椅和飲水用具。歸整后整個(gè)環(huán)境清晰明朗，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，從環(huán)境上改掉先前管理不到位的形象，使通輝油庫(kù)管理工作逐步提升。去年12月28日，員工在接收油船前檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)門(mén)給汕頭運(yùn)油的金旺油5在12月進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，但維護(hù)及保養(yǎng)的信息只是從個(gè)別船員的口頭得知，隨船證件看不到維護(hù)及保養(yǎng)的記錄，經(jīng)特別要求，才取得維護(hù)及保養(yǎng)工程單，此項(xiàng)隱患上報(bào)分公司提請(qǐng)運(yùn)營(yíng)部關(guān)注，當(dāng)天采取增加了入庫(kù)檢查的項(xiàng)目，及增加油品進(jìn)罐后的后續(xù)質(zhì)量控制措施，獲藍(lán)天第四季度優(yōu)秀安全防患獎(jiǎng)。  

和暖春風(fēng)中，習(xí)主席提出“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)。”的作風(fēng)標(biāo)語(yǔ)播映在供應(yīng)站辦公樓LED屏熠熠生輝。在全面推行7S活動(dòng)，全方位整合資源，促進(jìn)庫(kù)容庫(kù)貌大變樣，工作秩序大改觀的管理基礎(chǔ)上，汕頭供應(yīng)站正信心百倍的在上級(jí)的關(guān)懷下繼續(xù)順應(yīng)形勢(shì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在供應(yīng)站業(yè)務(wù)量持續(xù)保持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐7S培訓(xùn)公司的7S等先進(jìn)管理理念，順利完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。（文章來(lái)源：網(wǎng)易新聞）