2014年，華電永安發(fā)電公司下達(dá)深化、提升7S管理項(xiàng)目與要求，“四化”建設(shè)即制度化、扎實(shí)化、多樣化、全面化，提升了7S管理水平。  

制度化。結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理理念制定并落實(shí)《檢修作業(yè)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)精細(xì)化與規(guī)范化檢修；實(shí)行公司《7S常態(tài)化管理辦法》，使7S管理的常態(tài)化工作有規(guī)可循，確?，F(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化保持和持續(xù)改善。  

扎實(shí)化。每周一次區(qū)域性的7S樣板區(qū)“紅牌作戰(zhàn)”，并落實(shí)整改；對(duì)樣板區(qū)打造質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)；堅(jiān)持《7S常態(tài)化管理辦法》的監(jiān)督落實(shí)，提升7S常態(tài)化保持水平。  

多樣化。各部門因地制宜、分門別類選取樣板區(qū)域作為突破口，通過樣板模型的建立，充分發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的典型帶頭作用；多樣化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，進(jìn)一步深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。  

全面化。從辦公區(qū)域的7S樣板區(qū)創(chuàng)建，到廠區(qū)大環(huán)境按7S管理標(biāo)準(zhǔn)的全面整治，7S已完成13批337個(gè)樣板區(qū)打造，企業(yè)形象得到了全方位的提升，為五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文章來源：中國(guó)電力企業(yè)文化網(wǎng)）