什么是精益？5S管理對個人、對企業(yè)都有哪些好處？4月9日，揚子石化舉辦了精益及5S管理培訓(xùn)講座，特別邀請中國卓越運營學(xué)院院長沈建飛進行授課，沈老師結(jié)合全球企業(yè)的最佳案例，詳細詳解了精益和5S管理的基本知識和管理經(jīng)驗。  

“在豐田，生產(chǎn)一輛雷克薩斯車所需要的人工數(shù)，甚至比別的公司在生產(chǎn)線終端返工一輛頂級德國豪華車所需要的人工數(shù)還少！”沈建飛以豐田公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，詳細講解了“精益”的概念，精益是一段旅程，一種哲學(xué)，是一系列的工具和方法，能夠幫助企業(yè)持續(xù)消除非增值工作，提升速度和質(zhì)量，降低成本。精益的運營方法為豐田公司帶來了輝煌的成果，精益概念也為許多不同的行業(yè)所采納。5S來源于日本，是5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯；5S管理能夠使工作標準化，改進工作環(huán)境，減少時間浪費，提高工作效率。結(jié)合鼎泰豐、F1賽車、波音公司等案例，沈老師還詳細講解了精益的五大原則、七大浪費、精益管理工具、5S的概念、5S管理方法的管理知識。  

揚子石化公司董事長王凈依指出，5S管理在揚子公司已經(jīng)開展了多年，熱電廠和芳烴廠都有了很好的探索，希望通過此次培訓(xùn)講座，能夠進一步提高干部職工的管理意識，扎實提高精益和5S管理的水平，努力成為集團公司煉化企業(yè)精細化管理的標桿。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）