為擴(kuò)大和鞏固班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)部室及各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工素質(zhì)建設(shè)，11月22日，姜堰市供電公司黨政聯(lián)席會(huì)共同下發(fā)通知，在系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施研究5S管理。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出所謂5S管理，就是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目的要求，通過(guò)推行5S管理，進(jìn)一步規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進(jìn)一步提高管理水平。  

高度重視，積極籌備。為有效推進(jìn)5S管理工作，該公司成立了以總經(jīng)理朱云山為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的5S管理推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)工作小組和督查考核小組，負(fù)責(zé)各自板塊內(nèi)的工作。  

制度到位，有序推進(jìn)。為確保工作順利進(jìn)行，該公司印發(fā)了《5S管理規(guī)范》，5S績(jī)效考核采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反一項(xiàng)者扣1分?？?jī)效考核辦公室每天進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公自動(dòng)化上予以公布。  

試點(diǎn)先行，成效顯著。按照實(shí)施方案的要求，該公司采取先試點(diǎn)再推行的辦法，首先選取了營(yíng)銷抄收班等三個(gè)班組作為5S管理工作示范點(diǎn)，制定了《5S試點(diǎn)推行工作方案》及操作規(guī)范，擬定了推行時(shí)間安排表，明確了五個(gè)“S”的具體實(shí)施方式及內(nèi)容。  

宣傳得力，強(qiáng)力推廣。為實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，該公司在三個(gè)班組成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施5S管理工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介，宣傳5S有關(guān)知識(shí)、實(shí)施方式，此外，還在公司網(wǎng)站開(kāi)辟了5S專欄，以便員工更好地了解、掌握與接受，保障推廣工作順利進(jìn)行。  

目前，該公司5S管理工作已全面鋪開(kāi)，有效實(shí)現(xiàn)了5S管理的制度化、規(guī)范化和日?；?，保障了公司各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提升了管理效率。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）