以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為最終目，全面推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S管理方式近日在原平車務(wù)段管內(nèi)24個(gè)客運(yùn)站展開。  

為保證6S管理模式的有效實(shí)施，這個(gè)段成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理指導(dǎo)組，各專業(yè)科室為組員的管理辦公室，各客運(yùn)站成立了由站長、副站長為首的6S管理工作組。  

通過實(shí)施6S咨詢公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)段各客運(yùn)站、車間將實(shí)現(xiàn)辦公室物品擺放統(tǒng)一有序、整潔規(guī)范、定置擺放的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)辦公場所不擺放與工作無關(guān)用品的良好狀態(tài)。對(duì)文件檔案本著妥善保管、統(tǒng)一存放，按規(guī)定裝入檔案盒、排放整齊、便于查找的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，對(duì)辦公桌擺放物品、個(gè)人生活用品、臺(tái)帳資料的統(tǒng)一存放、各種揭掛的張貼、沙發(fā)、茶幾的放置，臥具管理等都作了明確要求。  

6S管理標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，對(duì)各客運(yùn)站的衛(wèi)生管理與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)提到一個(gè)更高的水平。為保證落實(shí)效果，這個(gè)段要求各站、車間每周進(jìn)行一次檢查，車務(wù)段每季進(jìn)行一次平推檢查，打分排隊(duì)、并納入獎(jiǎng)勵(lì)考核，對(duì)前三名各獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)后3名考核500元。（文章來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）