11月10日，江蘇常州供電公司農(nóng)電部門5S管理檢查小組對(duì)鄒區(qū)供電所5S管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了檢查。  

該公司高度重視基層農(nóng)村供電所的5S管理工作，上月中旬，又在一些細(xì)節(jié)方面，對(duì)農(nóng)村供電所的5S管理，提出了更高要求，強(qiáng)調(diào)5S管理是提升廣大農(nóng)電工素質(zhì)的有效載體，要從樹(shù)立管理理念，提升管理水平的高度，使5S理念深入到每個(gè)職工的思想中，并能持之以恒的保持，營(yíng)造優(yōu)美的工作壞境，樹(shù)立公司良好的品牌形象。  

各供電所成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)5S管理中存在的不足進(jìn)行自查自糾，針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措，從觀念上、方法上加以改進(jìn)，各班組明確職責(zé)，并將5S管理納入績(jī)效考核。  

農(nóng)電部門5S管理檢查小組在鄒區(qū)供電所，對(duì)營(yíng)業(yè)廳，辦公室、表庫(kù)、工器具庫(kù)、食堂等逐一進(jìn)行了檢查，該所無(wú)論辦公室、營(yíng)業(yè)廳、設(shè)備庫(kù)房、以及私人空間，所有物品都擺放整齊，標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)單明了，壞境整潔優(yōu)美，處處詮釋著每位職工對(duì)生活、對(duì)工作的積極態(tài)度。對(duì)此，5S管理檢查小組對(duì)該供電所的5S管理工作給予了肯定。（文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)）